我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情

题目

我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余？如果有结余了多少？应该兑现哪个中心？

相似考题

1.（ ）是成本管理中编制成本计划的依据。A.项目预算（直接）成本 B.计划预算（直接）成本 C.实际预算（直接）成本 D.责任目标成本

2.项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

3.施工预算编制的深度要能够满足()的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。A.项目部与公司签订成本责任合同 B.签发施工任务单和限额领料单 C.制定项目部内部成本责任计划 D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划

4.某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：根据上述背景资料，项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.① B.② C.③ D.④ E.⑤

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  • 第1题：

    关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。
    ①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

    A.①—②—③—④—⑤—⑥
    B.①—③—⑤—④—②—⑥
    C.②—①—③—④—②—⑥
    D.①—⑤—③—④—②—⑥

    答案：D
    解析：
    项目成本计划编制应符合下列程序：
    ①预测项目成本；
    ②确定项目总体成本目标；
    ③编制项目总体成本计划；
    ④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
    ⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
    ⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

  • 第2题：

    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

    A、项目实施方案
    B、施工预算
    C、指导性成本计划
    D、项目经理的责任成本目标

    答案：A
    解析：
    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  • 第3题：

    （）作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。

    • A、合约部
    • B、资金财务部
    • C、项目管理部
    • D、办公室

    正确答案:B

  • 第4题：

    为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为（）。

    • A、计划成本
    • B、预算成本
    • C、直接成本
    • D、责任成本

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发“（）”。


    正确答案:成本管理预警书

  • 第6题：

    （）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

    • A、成本预测
    • B、成本考核
    • C、成本核算
    • D、成本控制

    正确答案:B

  • 第7题：

    工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

    • A、分析项目管理目标责任书
    • B、控制项目责任成本
    • C、建立项目风险抵押制度
    • D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
    • E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    多选题
    工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
    A

    分析项目管理目标责任书

    B

    控制项目责任成本

    C

    建立项目风险抵押制度

    D

    公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

    E

    项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    施工预算编制的深度要能够满足（）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。
    A

    项目部与公司签订成本责任合同

    B

    签发施工任务单和限额领料单

    C

    制定项目部内部成本责任计划

    D

    制定项目部内部成本责任计划及进度计划


    正确答案： B
    解析： 【考点】施工预算编制要求。
    【解析】施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。
    因此，正确选项是B。

  • 第10题：

    多选题
    以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）
    A

    投标阶段进行成本预测，提出投标决策

    B

    中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

    C

    加强施工任务单和限额领料单的管理

    D

    做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

    E

    根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 1、根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？

    正确答案： 1、不妥之处：
    （1）项目责任成本管理分管领导不应该是计划部长，应该由项目副职担任。（2分）
    （2）项目责任成本管理领导小组及职责不能口头上通过，项目部应该下发正式的文件来确定。（2分）
    （3）项目计划部门没有及时组织召开项目经济活动分析会，项目开工后就应该每月召开一次经济活动分析会，即使没有评估也要按照十项分析内容对具备条件的项目进行分析。（2分）
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为（）。
    A

    计划成本

    B

    预算成本

    C

    直接成本

    D

    责任成本


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是()。

    A:资源需求计划
    B:信息管理计划
    C:项目目标控制措施
    D:成本计划

    答案：D
    解析：
    工程项目管理实施规划中成本计划是在项目目标规划的基础上，结合进度计划、成本管理措施、市场信息、组织的成本战略和策略，具体确定主要费用项目的成本数量以及降低成本的数量，确定成本控制措施与方法，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。本知识点新教材已删除。

  • 第14题：

    以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）

    • A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策
    • B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
    • C、加强施工任务单和限额领料单的管理
    • D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
    • E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据

    正确答案:A,B,E

  • 第15题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

    • A、分部分项工程
    • B、单位工程
    • C、专业工程
    • D、整个标段工程

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

    • A、施工成本考核
    • B、施工成本分析
    • C、施工成本控制
    • D、施工成本核算

    正确答案:A

  • 第18题：

    成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

    • A、公司建立投标计划并统计总造价
    • B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
    • C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
    • D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
    • E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    （）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。

    • A、成本预测
    • B、成本控制
    • C、成本计划
    • D、成本考核

    正确答案:A

  • 第20题：

    问答题
    我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余？如果有结余了多少？应该兑现哪个中心？

    正确答案： 2009年3月份计划部门责任预算有结余。（1分）
    结余额：2000m3*4元/m3＝8000元。（2分）
    应该兑现给项目计划中心。（1分）
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理部和企业签订责任书的主要依据是（ ）。
    A

    计划预算（直接）成本

    B

    实际预算（直接）成

    C

    项目预算（直接）成本

    D

    目标预算（直接）成本


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（　）。
    A

    确定计划目标成本 

    B

    责任成本分解 

    C

    成本核算 

    D

    平均成本计算 

    E

    成本考核，降低成本技术组织措施


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
    A

    成本预测

    B

    成本控制

    C

    成本计划

    D

    成本考核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目成本控制

    C

    项目进度计划

    D

    项目挣值分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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