参考答案和解析
正确答案:D
更多“工作验收时应注重()。A、明确项目的起点和终点B、明确项目的最后成果C、明确各子项目成果的标志D、以上皆是”相关问题
  • 第1题:

    在大学研究成果中,有明确的实用目的,直接为经济建设服务,并有广泛应用特性的科技成果是( )。

    A.发展性成果
    B.理论性成果
    C.教学研究成果
    D.应用性成果

    答案:A
    解析:
    此题考查发展性研究成果的定义。在大学的研究成果中,发展性成果是指有明确的实用目的,直接为经济建设服务,并有广泛应用特性的科技成果。因此,正确答案选A。

  • 第2题:

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是( ) 。

    A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
    D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    答案:C
    解析:
    大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目,因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准,如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束,所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

  • 第3题:

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()

    • A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    • B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    • C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
    • D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    正确答案:C

  • 第4题:

    项目规范说明书()

    • A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作
    • B、有助于创建WBS
    • C、用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收
    • D、用来指导对项目范围变更请求的审批

    正确答案:A

  • 第5题:

    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是()

    • A、明确培训目的
    • B、明确培训方法
    • C、明确培训程序
    • D、明确培训目标
    • E、明确培训形式

    正确答案:D

  • 第6题:

    在大学研究成果中,有明确的实用目的,直接为经济建设服务,并有广泛应用特性的科技成果是()。

    • A、发展性成果
    • B、理论性成果
    • C、教学研究成果
    • D、应用性成果

    正确答案:A

  • 第7题:

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    项目工作分解的步骤中不包括()
    A

    明确并识别出项目的各主要组成部分

    B

    确定可交付成果的组成关系

    C

    确定项目人员管理

    D

    核实分解的正确性


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    调查计划的内容不包括以下哪一项?(  )
    A

    明确调查目的和指标

    B

    明确观察对象和观察单位

    C

    明确调查方法

    D

    明确调查项目和调查表

    E

    数据的计算机录入和清理


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务,下列说法错误的是(  )。
    A

    策划各子项目的发包方式

    B

    处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷

    C

    填写项目管理工程日志

    D

    合理划分子项目,明确各子项目的范围


    正确答案: A
    解析:
    C项属于业主方信息管理部门的工作任务。

  • 第11题:

    单选题
    工作验收时应注重()。
    A

    明确项目的起点和终点

    B

    明确项目的最后成果

    C

    明确各子项目成果的标志

    D

    以上皆是


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    ( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题:

    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。

    通过培训所期望达到的结果或成果是
    A.明确培训目的
    B.明确培训方法
    C.明确培训程序
    D.明确培训目标
    E.明确培训形式

    答案:D
    解析:

  • 第14题:

    在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第15题:

    关于项目工作分解的几个主要步骤的说法,错误的是()

    • A、先明确并识别出项目的各主要组成部分,及明确项目的主要可交付成果
    • B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
    • C、确定可交付成果的组成元素,这个步骤必须经过
    • D、可是分解的正确性

    正确答案:C

  • 第16题:

    项目工作分解的步骤中不包括()

    • A、明确并识别出项目的各主要组成部分
    • B、确定可交付成果的组成关系
    • C、确定项目人员管理
    • D、核实分解的正确性

    正确答案:C

  • 第17题:

    你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第18题:

    交付成果的管理包括下列哪项工作()

    • A、制定成果的管理流程
    • B、明确成果的类别
    • C、明确成果的规格或格式
    • D、确保成果的效用

    正确答案:A

  • 第19题:

    客户经理制订访问客户计划包括以下哪些内容。()

    • A、明确访问对象
    • B、明确访问目的
    • C、明确访问成果
    • D、明确访问地点
    • E、明确访问策略

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题:

    单选题
    交付成果的管理包括下列哪项工作()
    A

    制定成果的管理流程

    B

    明确成果的类别

    C

    明确成果的规格或格式

    D

    确保成果的效用


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    利用属于国家秘密的基础测绘成果的,应当提出明确的利用目的和范围,报( ) 审批。
    A

    测绘成果保管单位

    B

    县级以上地方人民政府

    C

    基础测绘实施单位

    D

    测绘成果所在地的测绘地理信息主管部门


    正确答案: C
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是()
    A

    明确培训目的

    B

    明确培训方法

    C

    明确培训程序

    D

    明确培训目标

    E

    明确培训形式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    ( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须:
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B