工作验收时应注重()。
第1题:
第2题:
第3题:
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()
第4题:
项目规范说明书()
第5题:
健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是()
第6题:
在大学研究成果中,有明确的实用目的,直接为经济建设服务,并有广泛应用特性的科技成果是()。
第7题:
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
第8题:
明确并识别出项目的各主要组成部分
确定可交付成果的组成关系
确定项目人员管理
核实分解的正确性
第9题:
明确调查目的和指标
明确观察对象和观察单位
明确调查方法
明确调查项目和调查表
数据的计算机录入和清理
第10题:
策划各子项目的发包方式
处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
填写项目管理工程日志
合理划分子项目,明确各子项目的范围
第11题:
明确项目的起点和终点
明确项目的最后成果
明确各子项目成果的标志
以上皆是
第12题:
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案:B
第13题:
第14题:
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
第15题:
关于项目工作分解的几个主要步骤的说法,错误的是()
第16题:
项目工作分解的步骤中不包括()
第17题:
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()
第18题:
交付成果的管理包括下列哪项工作()
第19题:
客户经理制订访问客户计划包括以下哪些内容。()
第20题:
制定成果的管理流程
明确成果的类别
明确成果的规格或格式
确保成果的效用
第21题:
测绘成果保管单位
县级以上地方人民政府
基础测绘实施单位
测绘成果所在地的测绘地理信息主管部门
第22题:
明确培训目的
明确培训方法
明确培训程序
明确培训目标
明确培训形式
第23题:
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须:
A.确定项目的主要可交付成果
B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
C.明确主要任务
答案:B