相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、亲和图B、多标准决策分析C、独裁式决策D、备选方案分析

题目

相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

  • A、亲和图
  • B、多标准决策分析
  • C、独裁式决策
  • D、备选方案分析
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1.下列有关工程变更的批准正确的是（ ）。A.承包商提出的工程变更，应该交予发包人审查并批准 B.由设计方提出的工程变更应该与承包商协商 C.由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出 D.工程师发出工程变更不需要经过业主批准

2.项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程

3.项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

4.项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响

参考答案和解析
正确答案:B
更多“相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相”相关问题

  • 第1题：

    在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
    • B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
    • C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
    • D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

    正确答案:B

  • 第2题：

    一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）

    • A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
    • B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
    • C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
    • D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
    • B、实施该权变措施
    • C、更新绩效基准，并实施批准的变更
    • D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第5题：

    尽管未延迟实施，但一位相关方对项目构建阶段的范围是如何定义和满足的感到不满，若要确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未达到期望
    • B、举行回顾总结会议，并制定经验教训报告
    • C、完成有关范围定义和交付的差距分析
    • D、将该相关方纳入冲刺规划和演示中

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）

    • A、相关方登记册
    • B、沟通方法登记册
    • C、沟通管理计划
    • D、变更控制文件

    正确答案:C

  • 第7题：

    一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、专家判断
    • B、组织过程资产
    • C、企业环境因素
    • D、整体变更控制过程

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

    B

    根据变更管理计划创建一份变更请求

    C

    请求项目发起人的批准

    D

    与相关方判断接受这项变更


    正确答案： D
    解析： 典型变更问题，走变更流程。

  • 第9题：

    单选题
    在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）
    A

    说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

    B

    向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

    C

    让相关方提出变更请求评估新的情况

    D

    坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整


    正确答案： A
    解析： 题环境描述，现在正在开批准会议，也就是说基准只是一个概念，目前还未获得批准，开会的目的就是为了批准，没有经过批准的基准不能算为真正的基准，准确的称谓应该是：待批准的基准，因此，既然还没有批准就不存在变更问题，变什么呢？没有批准不用申请变更，所以选D错误！相关方不同意基准，说明之前没有征得该相关方的意见，忽略了该相关方，他对这个基准形成的过程和数据不清楚，因此要从头开始介绍给他，与他一起分析相关数据，让他参与进来才是正确选项，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据【】B：向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因【】C://让相关方提出变更请求评估新的情况【】D://坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

  • 第10题：

    单选题
    一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）
    A

    询问相关方是否还有其它变更。

    B

    实施整体变更控制。

    C

    确保相关方充分了解变更的影响。

    D

    查找规划阶段没有发现问题的根本原因。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）
    A

    相关方登记册

    B

    沟通方法登记册

    C

    沟通管理计划

    D

    变更控制文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于工程变更的叙述，合理的有（）
    A

    承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准

    B

    分包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准

    C

    设计方提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准

    D

    业主方提出的工程变更，一般通过工程师发出

    E

    监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据现行规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，其工程变更价款的处理原则是（）。

    • A、由工程师提出适当的变更价格，报业主批准执行
    • B、由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
    • C、当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，由工程师确认其认为合适的价格
    • D、当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，可以由造价管理部门调解
    • E、当业主与承包方对变更价格意见不一致时，由造价管理部门裁定

    正确答案:B,D

  • 第14题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第15题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    —个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求
    • B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
    • C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
    • D、批准建议的增强功能

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）

    • A、劝告相关方变更范围已经太迟了
    • B、同意相关方的范围变更
    • C、为相关方的范围应用变更管理计划
    • D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人更新范围，以保护这项变更

    B

    确保范围变更得到管理层的批准

    C

    继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更

    D

    讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    按我国现行规定，合同中没有类似和适用的价格，其工程变更价款的处理原则是（）
    A

    由监理工程师提出适当的变更价格，报业主批准执行

    B

    由承包方提出适当的价格，由监理工程师批准执行

    C

    当监理工程师与承包方对变更价格意见不一致时，由监理工程师单方面确定其认为合适的价格

    D

    当监理工程师与承包方对变更价格意见不一致时，由造价管理部门裁定

    E

    当业主与承包方对变更价格意见不一致时，由造价管理部门裁定


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    专家判断

    B

    组织过程资产

    C

    企业环境因素

    D

    整体变更控制过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）
    A

    在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险

    B

    停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估

    C

    与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果

    D

    向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）
    A

    劝告相关方变更范围已经太迟了

    B

    同意相关方的范围变更

    C

    为相关方的范围应用变更管理计划

    D

    终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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