为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。A、把时间增加在那些有时差的任务上B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C、把那些绩效差的工人换下来D、为那些位于关键路径上的任务增加实力

题目

为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。

  • A、把时间增加在那些有时差的任务上
  • B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务
  • C、把那些绩效差的工人换下来
  • D、为那些位于关键路径上的任务增加实力
相似考题

1.在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?()A、其它活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其它任务的资源D、进度计划中工时最长的任务

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是

4.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

    A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案：A

  • 第2题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第3题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第4题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目时间管理中，赶工是（）

    • A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
    • B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
    • C、为计算关键路径而及时提供数据
    • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第7题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第8题：

    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）

    • A、其他活动的延迟
    • B、出现新的关键活动
    • C、分配给关键路径上其他任务的资源
    • D、进度计划中历时最长的任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）
    A

    立即将该错误报告给项目发起人

    B

    调整所有任务，保持计划的完成日期

    C

    立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

    D

    制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧


    正确答案： C
    解析： 有错必改，职业道德，选C。D有蒙蔽客户的意思。

  • 第10题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。
    A

    把时间增加在那些有时差的任务上

    B

    尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务

    C

    把那些绩效差的工人换下来

    D

    为那些位于关键路径上的任务增加实力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目时间管理中，赶工是（）
    A

    一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源

    B

    一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行

    C

    为计算关键路径而及时提供数据

    D

    相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?

    A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的

    B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行

    C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动

    D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间


    参考答案C

  • 第14题：

    进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。

    A.其他活动的延迟
    B.是否出现新的关键路径
    C.分配给关键路径上其他任务的资源
    D.进度计划中历时最长的任务

    答案：B
    解析：
    在进行活动历时压缩时，会导致关键路径的改变，因此要注意是否出现新的关键路径。

  • 第15题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
    • B、执行储备分析，确定延期的成本影响
    • C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
    • D、要求采购团队评审供应商合同协议

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第18题：

    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

    • A、立即将该错误报告给项目发起人
    • B、调整所有任务，保持计划的完成日期
    • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    • D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

    正确答案:C

  • 第19题：

    假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

    • A、项目进度将缩短两周
    • B、非关键路径上的浮动会增加
    • C、赶工之后会出现一个新的关键路径
    • D、以上都是

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
    A

    每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B

    将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C

    当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D

    对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案： B
    解析： 斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第21题：

    填空题
    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）

    正确答案： 甘特图,网络计划技术
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
    A

    其他活动的延迟

    B

    出现新的关键活动

    C

    分配给关键路径上其他任务的资源

    D

    进度计划中历时最长的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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