胜任素质模型的运用条件是什么？
题目
胜任素质模型的运用条件是什么？
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第1题：
按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。A: 胜任资质
B: 胜任素质
C: 胜任素质模型
D: 胜任特征模型答案：D解析：胜任特征模型的定义：胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础，来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。 -
第2题：
专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型，需要遵循一定的步骤（）。
- A、不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。
- B、建立衡量胜任素质水平的测评系统
- C、设计胜任素质测评结果应用办法
- D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统
正确答案:A,B,C -
第3题：
胜任力模型的主要特征包括（）。
- A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
- B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
- C、胜任力模型具有一定的时效性
- D、胜任特征素质的简单加和
正确答案:A,B -
第4题：
（）是建立胜任素质模型的必须条件。
- A、适当样本量
- B、评估资料搜集
- C、组织培训和岗位指导的配合
- D、时间和资源
正确答案:A -
第5题：
应用胜任素质模型存在的问题？
正确答案: 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
五是人为主观因素导致能力因素失效。
六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。 -
第6题：
胜任特征模型的概念是什么？
正确答案: 是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。 -
第7题：
依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（）
- A、基准性胜任素质模型
- B、鉴别性胜任素质模型
- C、职位胜任素质模型
- D、职能胜任素质模型
正确答案:A -
第8题：
根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）
- A、角色胜任素质模型
- B、职能胜任素质模型
- C、组织胜任素质模型
- D、职位胜任素质模型
正确答案:D -
第9题：
问答题应用胜任素质模型存在的问题？正确答案： 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
五是人为主观因素导致能力因素失效。
六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（ ）。A角色胜任素质模型
B职能胜任素质模型
C组织胜任素质模型
D职位胜任素质模型
正确答案： B解析：
胜任素质模型（competency model）是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。它描述了特定组织特定职位所要求具备的胜任素质，以及这些胜任素质之间的权重关系。根据不同的工作性质和特点、不同的时空范围和目标、需求，胜任素质模型的划分如下：①职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。比如，销售总监的胜任素质模型、研发总监的胜任素质模型。②职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。③角色胜任素质模型，是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任素质模型。它跨越了某类职位人员的专业性和单一性，是对功能性胜任素质模型的进一步提升。④组织胜任素质模型，是从组织发展愿景和目标出发，与组织的核心直观紧密结合，为满足组织总体战略的发展需要而确立起来的胜任素质模型。它高于其他层次的胜任素质模型，是要求组织内不同工作领域、不同层次和不同职位上所有人员需要具备的胜任素质。 -
第11题：
单选题（）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。A胜任力模型
B胜任力幂次模型
C胜任力角度模型
D胜任力结构模型
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题胜任素质模型的构建和运用强调了（ ）。A人力资源管理思维方式
B组织中的“人”的因素
C工作方法
D操作流程
正确答案： A解析：
胜任素质模型的构建和运用强调了组织中的“人”的因素，是区别于传统的以职位为中心的人力资源管理体系的一种新型人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程。 -
第13题：
在专业技术岗位胜任人员素质模型中，胜任智能属于显性素质，创新思维、工作品质属于隐性素质。（）
正确答案:正确 -
第14题：
在专业技术岗位胜任人员的素质模型中，（）是专业技术岗位胜任主体专业技术人员胜任岗位的基础素质，是胜任岗位的必要个人条件。
- A、胜任智能
- B、实践能力
- C、创新经验
- D、工作品质
正确答案:A -
第15题：
胜任素质模型是在组织的使命、目标明确条件下，进行探索、设计和运用的。（）
正确答案:正确 -
第16题：
岗位胜任力素质模型的运用条件参照效标主要有哪几种？（）
- A、特殊性效标
- B、行为性效标
- C、结果性效标
- D、特征性效标
正确答案:B,C,D -
第17题：
胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？
正确答案:确定招聘甄选需求、明确应聘人员所需的素质要求、选择招聘甄选的渠道、招聘甄选具体实施等几个阶段。 -
第18题：
构建人力资源管理系统的基石与起点是（）。
- A、人际沟通能力模型
- B、自我控制能力模型
- C、胜任素质模型
- D、道德素质模型
正确答案:C -
第19题：
Okumura-Hata传播模型的主要运用环境与条件是什么？
正确答案: Okumura-Hata传播模型的主要运用环境与条件为：适用于小城镇与郊区的准平坦地区；应用频率为1501500cMHzfMHz≤≤；有效距离为120kmdkm≤≤；发射（基站）天线有效高度为30~200m；接收（移动台）天线有效高度为1~10m。 -
第20题：
问答题胜任素质模型的运用条件是什么？正确答案： 一是组织战略的指导。
二是组织文化的包容性。
三是组织结构与管理方式的转变。
四是组织高层领导的支持。
五是高素质人力资源管理人员的实施。
六是组织薪酬体系的重新设计。
七是组织培训和职业指导的配合。
八是时间和资源要求。
九是适当样本量的要求。
十是参照效本的选择。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（ ）。A基准性胜任素质模型
B鉴别性胜任素质模型
C职位胜任素质模型
D职能胜任素质模型
正确答案： B解析：
胜任素质模型是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等。有以下类型：①基准性胜任素质模型所预测的绩效标准为“胜任”，它所区分的是“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”。②鉴别性胜任素质模型所预测的绩效标准是“优异”，它所区分的是“绩效优异者”和“能胜任工作但绩效表现并不出色者”。③职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。④职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。 -
第22题：
单选题（）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。A胜任力结构模型
B评价模型
C心理模型
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题华润的领导力模型对其他企业建立胜任素质模型有什么启示？正确答案：
(1)华润的领导力模型包括三个族,分别为:赢得市场领先;创造组织优势;引领价值导向。华润的这三大族分别体现了市场、战略和核心竞争力、企业文化和核心价值观的要求,这就提醒企业在建立胜任素质模型时,应该考虑企业战略、文化、市场的要求。
(2)华润的领导力模型比较规范。具体体现在:①抓重点。华润的领导力模型总共只有8项胜任素质,而不是其他企业的20项,甚至更多。②在对每一项胜任素质进行界定时,基本包括了界定胜任素质的要素,具体为:名称、定义、分级与行为描述。
(3)企业建立的胜任素质模型应该找到一种比较生动、容易被员工理解与接受的表达形式。华润的领导力模型通过“三人”来体现,比较生动,比较容易理解,员工也容易记住。解析： 暂无解析