简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。
题目
简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。
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第1题：
简述组织职业生涯管理的原则。答案：解析：①利益整合原则；②机会均等原则；③协作进行原则；④时间梯度原则；⑤发展创新原则；⑥全面评价原则。 -
第2题：
简述员工职业生涯规划设计的基本原则。答案：解析：(1)清晰性原则。 (2)挑战性原则。
(3)变动性原则。
(4)一致性原则。
(5)激励性原则。
(6)合作性原则。
(7)全程原则。
(8)具体原则。
(9)实际原则。
(10)可评量原则。 -
第3题：
简述组织职业生涯规划对员工的作用。
正确答案: （1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法。
（2）帮助员工完成组织社会化过程。
（3）使员工得到适宜性发展。
（4）实现员工工作与生活的平衡。 -
第4题：
组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则有（）
- A、理解和尊重的原则
- B、真诚关心的原则
- C、提前准备的原则
- D、发挥经验优势的原则
- E、制度化与差别化管理相结合的原则
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
简述组织职业生涯管理原则。
正确答案: （1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。 -
第6题：
简述员工进入组织初期的职业生涯管理阶段中组织的主要任务。
正确答案: （1）了解员工职业兴趣、职业技能，将其安置于最适合的职业轨道上；.
（2）进行岗前培训，引导新员工，目的是引导员工熟悉组织环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感；
（3）挑选和培训新员工的主管；.
（4）分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验，并及时给予馈，帮助其学会如何工作；
（5）协助员工做出自己的职业生涯规划。 -
第7题：
简述员工职业生涯早期的组织管理。
正确答案: （一）相互接纳的表示
1、新员工接纳组织有信号发出
（1）决定留在组织中
（2）发挥出高水平的内激励和承诺
（3）关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
（4）接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳
（1）正面的实绩评定
（2）分享组织的“机密”
（3）流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
（4）提升
（5）增加薪资
（6）分配新工作
（7）仪式活动 -
第8题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述员工职业生涯早期的组织管理。正确答案： （一）相互接纳的表示
1、新员工接纳组织有信号发出
（1）决定留在组织中
（2）发挥出高水平的内激励和承诺
（3）关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
（4）接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳
（1）正面的实绩评定
（2）分享组织的“机密”
（3）流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
（4）提升
（5）增加薪资
（6）分配新工作
（7）仪式活动解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织职业生涯规划对员工的作用。正确答案： （1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法。
（2）帮助员工完成组织社会化过程。
（3）使员工得到适宜性发展。
（4）实现员工工作与生活的平衡。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述组织职业生涯管理对员工的作用。正确答案： （1）能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。
（2）有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力。
（3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工组织承诺水平。
（4）有利于员工处理好职业与生活，工作与家庭的关系。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织职业生涯的早、中、晚期各个阶段管理的任务。正确答案： 职业生涯分为不同时期或阶段,在各个时期或阶段的管理任务有所不同:
(1)在职业生涯早期阶段,新员工和组织之间相互认识,组织通过试用和新工作的挑战,发现员工的才能,帮助员工确立长期贡献区,即帮助员工建立和发展职业锚。
(2)在职业生涯中期阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期的危机。面对这一复杂的人生阶段,组织要特别加强职业生涯管理。一方面,通过各种方式,帮助员工解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机作为成长的机会,顺利渡过职业阶段中期的危险期;另一方面,针对各人的不同情况进行分类指导,为其开通职业生涯发展通道。
(3)在职业生涯后期阶段,员工年老即将结束职业生涯,组织的任务依然很重:一方面,要鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧,传授自己的经验;另一方面,要帮助员工作好退休的心理准备和退休后的生活安排。此外,还要适时作好人员更替计划和人事调整计划。解析： 暂无解析 -
第13题：
组织职业生涯管理应体现以下几个方面的目标（ ）。
A.实现员工的组织化
B.实现员工发展与组织发展的统一
C.实现员工能力和潜能的发展
D.促进企业事业的长久发展
E.促进员工职业生涯的长久发展答案：A,B,C,D解析： -
第14题：
简述人本管理应坚持的基本原则。
正确答案:（1）把对人的管理放的首位；
（2）重视人的需要，以激励为主；
（3）创造更好的培训、教育条件和手段；
（4）人与企业共同发展。 -
第15题：
从个人进入组织开始，员工职业生涯通常要经历的时期包括（）
- A、职业生涯准备期
- B、职业生涯早期
- C、职业生涯中期
- D、职业生涯晚期
正确答案:B,C,D -
第16题：
对员工违规的处理应坚持事实清楚、依据充分、定性准确、程序规范、量纪从宽的原则。
正确答案:错误 -
第17题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第18题：
简述组织职业生涯管理对员工的作用。
正确答案: （1）能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。
（2）有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力。
（3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工组织承诺水平。
（4）有利于员工处理好职业与生活，工作与家庭的关系。 -
第19题：
判断题对员工违规的处理应坚持事实清楚、依据充分、定性准确、程序规范、量纪从宽的原则。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题从个人进入组织开始，员工职业生涯通常要经历的时期包括（）A职业生涯准备期
B职业生涯早期
C职业生涯中期
D职业生涯晚期
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则有（）A理解和尊重的原则
B真诚关心的原则
C提前准备的原则
D发挥经验优势的原则
E制度化与差别化管理相结合的原则
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。正确答案： （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。解析： 暂无解析