简述传统家族企业优势
题目
简述传统家族企业优势
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第1题：
传统营销的优势在于相对传统营销模式，传统营销尤其红利期。
正确答案:错误 -
第2题：
简述我国特许经营家族企业的优势。
正确答案: （1）特许经营家族企业具有强烈的责任感与凝聚力。
（2）决策灵活迅速。
（3）管理成本低。
（4）创业者有较强的使命感。
（5）企业有较灵活的运营机制。 -
第3题：
试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。
正确答案: 1.家族企业的优势
（1）创业成本较低。首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。
（2）企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业，自然比普通企业有较高的信任度。
（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，加速资本原始积累的速度。
（4）更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先，家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人“进入企业的核心层。再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。
（2）在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部，常常缺乏科学的组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看，家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史，推行产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必有之路。在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。 -
第4题：
虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。
- A、人才优势
- B、效率优势
- C、竞争优势
- D、信息优势
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
家族企业
正确答案:在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理， 这样的企业就是家族企业。 -
第6题：
简述传统教室、多媒体教室、交互式白板教室、智慧教室等教学环境的优势与不足，并举例说明各自适用的教学内容和教学模式。
正确答案: 1.传统教学手段的优势和不足
优势：一、备课省时省力，
二、 操作灵活自如，
三、可以随机应变
不足：一、讲授内容受到时空限制，
二、不能展示三维空间图像，
三、不能模拟实验操作过程，
四、不能重复回放教学内容，
五、单位时间信息容量偏少。
2.多媒体教学的优势和不足
优势：一、更好地培养学生思维能力和创造力不，
二、共享性好，
三、模拟性与重复性
不足：一、一定程度上忽略了师生互动关系，
二、容易分散学生的注意力，
三、容量大，学生难以吸收
3.交互式教室不足和优势：
优势：第一、可以优化课堂结构，便于灵活实施教学过程；
第二、有利于调动学生学习的主动性和积极性并提高学习质量；
第三、便于课堂动态资源的生成和保存，为教学反思提供了平台；
第四、可以方便地储存教学内容，便于教师反思、分享，学生回顾复习。
不足：第一、教学复杂化；
第二、无视学生的自主性
4.智慧教室优势与不足：
优势：第一、更加贴近教学；
第二、掌握学生的学习状态，并跟据这些反馈信息，来确定课堂效率；
第三、指导教师随时调整课堂教学内容，以便照顾到每一位学习有差异的学生，使学生都能被关注。 -
第7题：
制度优势是党的传统优势，也是党最大的政治优势。
正确答案:错误 -
第8题：
问答题简述家族企业问题正确答案： ①决策感性大于理性，增加决策风险
②难以吸引留住人才
③管理控制难
④企业文化排他性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述传统家族企业优势正确答案： ①凝聚力强
②集权式的组织模式
③反应迅速
④总代理成本低
⑤恩威并用的管理方法
⑥“家长”的示范效应和家族精神。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述我国特许经营家族企业的优势。正确答案： （1）特许经营家族企业具有强烈的责任感与凝聚力。
（2）决策灵活迅速。
（3）管理成本低。
（4）创业者有较强的使命感。
（5）企业有较灵活的运营机制。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。A人才优势
B效率优势
C竞争优势
D信息优势
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述家族企业的特点正确答案： ①投资人为家庭成员
②股东高度集中
③股权与经营权统一
④多重关系交织。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述RTP设备的工作原理，相对于传统高温炉管它有什么优势？
正确答案: RTP工艺是一类单片热处理工艺，其目的是通过缩短热处理时间和温度或只缩短热处理时间来获得最小的工艺热预算（ThermalBudget）。RTP工艺的发展，是为了适应等比例缩小器件结构对杂质再分布的严格要求；最早的RTP工艺主要用于注入后的退火。目前，RTP工艺的应用范围已扩展到氧化、化学气相淀积和外延生长等领域。杂质的再分布问题随着器件等比例缩小到深亚微米阶段，源、漏区的PN结结深要求做得非常浅。离子注入后的杂质，必须通过足够高温度下的热处理，才能具有电活性，同时消除注入损伤。传统的高温炉管工艺，由于升、降温缓慢和热处理时间长，从而造成热处理过程中杂质的再分布问题严重，难以控制PN结结深。最早的RTP工艺，就是为了离子注入后退火而开发的。RTP设备与传统高温炉管的区别加热元件：RTP采用加热灯管，传统炉管采用电阻丝硅片
温度控制：传统炉管利用热对流及热传导原理，使硅片与整个炉管周围环境达到热平衡，温度控制精确；而RTP设备通过热辐射选择性加热硅片，较难控制硅片的实际温度及其均匀性。
升降温速度：RTP设备的升、降温速度为10-200℃/秒，而传统炉管的升、降温速度为5-50℃/分钟。传统炉管是热壁工艺，容易淀积杂质；RTP设备则是冷壁工艺，减少了硅片沾污。
生产方式：RTP设备为单片工艺，而传统炉管为批处理工艺。
传统炉管的致命缺点是热预算大，无法适应深亚微米工艺的需要；而RTP设备能大幅降低热预算。 -
第14题：
我国特许经营家族企业的优势有（）。
- A、具有强烈的责任感与凝聚力
- B、决策灵活迅速
- C、创业者有较强的使命感
- D、管理成本低
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
优势传统产业的作用？
正确答案: 现代产业体系的有机构成部分；产品供给支撑；要素积累功能；需求拉动作用。 -
第16题：
网络银行相比传统银行而言的优势有（）。
- A、成本竞争优势
- B、差异性竞争优势
- C、用户体验优势
- D、无边界竞争优势
正确答案:A,B,D -
第17题：
简述光伏发电与传统能源相比有哪些特有优势。
正确答案: 与传统能源相比，光伏发电具有一系列特有优势，主有要：发电原理具有先进性，直接从光子到电子进行进行转换，没有中间过程和机械运动，发电形式极为简洁；太阳能资源的无限性，太阳能辐射取之不尽、用之不竭，可再生并清洁环保；分布特性，阳光普照大地，无处不在，无需运输；没有资源短缺和耗尽问题，所用的主要硅材料在地壳上储量丰富；绿色发电，没有燃烧过程，不排放温室气体和其他废气，不排放废水，环境友好；没有机械旋转部件，不存在机械磨损，无噪声。采用模块化结构，易于建造和拆卸，易于随时扩大发电容量；使用性能稳定、可靠，使用寿命长；可实现无人值守，维护管理成本低。 -
第18题：
简述家族企业劣势
正确答案: ①难得到最优秀的人才
②结构及内部错用复杂的关系
③经营层面易出现问题
④战略层面易出现危机
⑤重人治、轻法治、丧失了组织创新的能力。 -
第19题：
（）组织将劳动者视为影响生产力的直接因素。
- A、传统型企业
- B、家长型企业
- C、现代型企业
- D、家族企业
正确答案:A -
第20题：
单选题家族企业代际传承首先需要解决的问题是接班人的选择，也就是从家族内部选择还是从外部选拔接班人。从中国大陆家族企业的传承案例来看，“子承父业”仍是国内许多家族企业首选的交接班模式。华人家族企业选择“子承父业”的传承模式的原因在于华人家族传统文化中对血缘的重视和信任，以及华人社会低信任度的文化特点。这段文字不支持的表述是（）。A从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式
B“子承父业”的交接班模式，就是传男不传女
C华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情
D家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。正确答案： 1.家族企业的优势
（1）创业成本较低。首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。
（2）企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业，自然比普通企业有较高的信任度。
（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，加速资本原始积累的速度。
（4）更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先，家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人“进入企业的核心层。再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。
（2）在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部，常常缺乏科学的组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看，家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史，推行产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必有之路。在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）组织将劳动者视为影响生产力的直接因素。A传统型企业
B家长型企业
C现代型企业
D家族企业
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题我国特许经营家族企业的优势有（）。A具有强烈的责任感与凝聚力
B决策灵活迅速
C创业者有较强的使命感
D管理成本低
正确答案： A,B解析： 暂无解析