部门化的类型有（）A、 生产部门化B、 职能部门化C、 地区部门化D、 顾客部门化E、 时间部门化

题目

部门化的类型有（）

  • A、 生产部门化
  • B、 职能部门化
  • C、 地区部门化
  • D、 顾客部门化
  • E、 时间部门化
相似考题

1.部门化的划分方法包括( )。A.根据职能划分部门B.根据产品类型划分部门C.根据地域划分部门D.根据生产过程划分部门E.根据顾客类型划分部门

2.根据划分的标准不同,属于部门化形式有()。A、地区部门化B、过程部门化C、顾客部门化D、人数部门化

3.工资核算系统初始化中的部门编码和员工类型编码是必须编制的内容。 （ ）

4.城市化的类型有哪些?

更多“部门化的类型有（）”相关问题

  • 第1题：

    部门设置的基本方法有（　）。

    A.部门专业化
    B.部门职能化
    C.部门程序化
    D.部门业务化
    E.部门区域化

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其它机构）自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。

  • 第2题：

    在部门集中方式的组织形式中根据客人在酒店内的活动类型来划分，属于（）。

    • A、职能部门化
    • B、区域部门化
    • C、产品部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:A

  • 第3题：

    什么是郊区化？郊区化有哪些类型？


    正确答案: 特大城市的人口和各项职能活动，包括具有向心倾向的商业、服务业，纷纷向郊区迁移，使郊区迅速成为一个具有多项市区功能的地域综合体，这个过程就是被成为“郊区化”。郊区化的本质就是郊区城市化，分为三种不同的类型：中心市区衰落，郊区发展迅速；中心城区停滞，郊区迅速发展；中心市区与郊区同时发展。

  • 第4题：

    采购部门组织机构的建立方式有（）。

    • A、采购过程部门化
    • B、采购区域部门化
    • C、采购价值部门化
    • D、采购产品部门化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


    正确答案: 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

  • 第6题：

    确定组织结构的方法有（）。

    • A、工作部门化
    • B、地域部门化
    • C、产品部门化
    • D、技术部门化

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、区域部门化
    • D、过程部门化

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    常见的部门划分方法有（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    地区部门化

    D

    服务对象部门化

    E

    工艺过程部门化


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是（　）组织结构。
    A

    职能部门化 

    B

    产品部门化 

    C

    区域部门化 

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 考核的是产品部门化的优点。

  • 第10题：

    问答题
    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

    正确答案： 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在部门集中方式的组织形式中根据客人在酒店内的活动类型来划分，属于（）。
    A

    职能部门

    B

    区域部门化

    C

    产品部门化

    D

    顾客部门化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪些类型不属于信息化组织机构。（）
    A

    隶属业务部门的信息化机构

    B

    与业务部门平级的信息部门

    C

    领导业务部门的信息化机构

    D

    由信息管理委员会直接领导的信息化机构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构.

    A: 职能部门化
    B: 产品部门化
    C: 区域部门化
    D: 过程部门化

    答案：B
    解析：
    按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.

  • 第14题：

    常见的部门划分方法有（）

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、地区部门化
    • D、服务对象部门化
    • E、工艺过程部门化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    下列（）不属于信息化组织机构的类型之一。

    • A、领导业务部门的信息员
    • B、与业务部门平级的信息化机构
    • C、隶属业务部门的信息化机构
    • D、由信息管理委员会直接领导的信息化机构

    正确答案:A

  • 第16题：

    在部门集中方式的组织形式中根据客人在酒店内的活动类型来划分，属于（）。

    • A、职能部门
    • B、区域部门化
    • C、产品部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列属于组织部门化基本形式的有（）。

    • A、生产部门化
    • B、职能部门化
    • C、顾客部门化
    • D、技术部门化

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为（）

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、顾客部门化
    • D、混合部门化

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    采购部门组织机构的建立方式有（）。
    A

    采购过程部门化

    B

    采购区域部门化

    C

    采购价值部门化

    D

    采购产品部门化


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    部门化的类型有（）
    A

    生产部门化

    B

    职能部门化

    C

    地区部门化

    D

    顾客部门化

    E

    时间部门化


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（  ）组织结构。
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    混合部门化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（　　）组织结构。[2012年真题]
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： C
    解析：
    按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

相关内容