作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

题目

作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

相似考题

1.根据网络理论，管理者的行为模式可分为如下两种：（ ）A．“关心利益”和“关心员工”B．“关心管理”和“关心利益”C．“关心员工”和“关心业绩”D．“关心行为”和“关心心理”

2.“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。()此题为判断题(对，错)。

3.根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具 B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越 C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境 D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

4.团队的工作业绩是团队成员业绩的简单叠加。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:正确
更多“作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。”相关问题

  • 第1题：

    对()问题的回答无益于构筑绩效金字塔。

    A.要什么业绩来产生组织绩效
    B.什么是整个组织的宗旨或功能组织要创建什么样的业绩
    C.团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达成其目标
    D.在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    团队的构成要素：（）计划和人员

    • A、 目标
    • B、 权限
    • C、 业绩
    • D、 定位

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    企业的发动机是什么（）

    • A、关心业绩的团队
    • B、领导的决策
    • C、团队的执行力
    • D、一切以业绩为主

    正确答案:A

  • 第5题：

    评价一个管理者最重要的是管理能力，其评价关键点是（）

    • A、下属的成绩
    • B、他的总业绩
    • C、团队的业绩
    • D、沟通的能力

    正确答案:C

  • 第6题：

    在提供业绩反馈时。管理者能够做些什么来提高自己的技能？


    正确答案: 管理者在此过程中应避免有效沟通的障碍带来的影响，其应做到以下几点来提高自己的技能：
    （1）广泛采取多种业绩反馈的方式，避免提供业绩反聩的员工因为过滤信息，而破坏了业绩的真实性和准确性。
    （2）不要根据自己的需要、动机、经验、背景和其他自身特点有选择的去看或去听信息。否则，对业绩反馈的信息将不客观。
    （3）在接受业绩反馈信息时不要带有情绪，否则会影响对信息的解释。例如，极端的情绪体验，如狂喜或悲痛，都可能阻碍有效的沟通。
    （4）在沟通中要注意语言的使用，如果与提供业绩反馈员工的语言的使用不一致，将会在沟通中产生误解。如诱因和配额这样的词汇，对不同的管理层有着不同的含义。高层管理者常常把它们作为需要，而下级管理者则把他们理解为操纵和控制，并因此产生不满。

  • 第7题：

    （）结果是营销团队及团队长调整主要依据

    • A、团队长个人业绩
    • B、营销代表个人业绩
    • C、团队绩效考核
    • D、市场部经理个人业绩

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    评价一个管理者最重要的是管理能力，其评价关键点是（）
    A

    下属的成绩

    B

    他的总业绩

    C

    团队的业绩

    D

    沟通的能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.
    A

    建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法

    B

    对团队全体成员进行统一定位

    C

    建立一个以团队为基础的奖励和考评系统

    D

    在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。
    A

    公司目标是公司使命的具体化

    B

    建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准

    C

    从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准

    D

    目标体系的建立只能由公司高层管理者参与


    正确答案： B
    解析： 本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以选项D的说法不正确。

  • 第13题：

    关于货物投标申请人资格、业绩、经验的要求，下列叙述错误的是()。

    A、一般业绩经验要求是投标申请人应满足的行业业绩标准
    B、控股公司不能将其子公司的业绩作为自己的业绩
    C、申请人的类似项目业绩是申请人自己的业绩
    D、申请人不能将与其有组织关系的公司的业绩作为自己的业绩

    答案：A
    解析：
    A项，一般业绩经验要求是投标人应满足的最低类似业绩标准，是指投标人或联.合体牵头人具有成功组织供应规模和复杂程度与招标项目类似货物的业绩，并根据招标采购货物的规模设定投标人近年应具有的类似项目业绩营业额。

  • 第14题：

    以下哪一种说法是错误的？（）

    • A、习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程
    • B、管理者的价值不在于个人拥有什么能力，而在于团队创造了什么业绩
    • C、管理者是服务提供者，应服务于客户、服务于公司、服务于团队
    • D、管理者其实就是监工

    正确答案:D

  • 第15题：

    企业是关注业绩还是关注政治，以下描述正确的是（）

    • A、关注业绩的团队是企业的发动机
    • B、如果企业出现搞政治的风气，责任在CEO
    • C、企业应该培养关注业绩的文化

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    零售商最关心的自身业绩指标有（）。

    • A、销售
    • B、利润
    • C、库存
    • D、坪效

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

    • A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
    • B、对团队全体成员进行统一定位
    • C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
    • D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

    正确答案:D

  • 第18题：

    成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    多选题
    团队的构成要素：（）计划和人员
    A

    目标

    B

    权限

    C

    业绩

    D

    定位


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    在提供业绩反馈时。管理者能够做些什么来提高自己的技能？

    正确答案： 管理者在此过程中应避免有效沟通的障碍带来的影响，其应做到以下几点来提高自己的技能：
    （1）广泛采取多种业绩反馈的方式，避免提供业绩反聩的员工因为过滤信息，而破坏了业绩的真实性和准确性。
    （2）不要根据自己的需要、动机、经验、背景和其他自身特点有选择的去看或去听信息。否则，对业绩反馈的信息将不客观。
    （3）在接受业绩反馈信息时不要带有情绪，否则会影响对信息的解释。例如，极端的情绪体验，如狂喜或悲痛，都可能阻碍有效的沟通。
    （4）在沟通中要注意语言的使用，如果与提供业绩反馈员工的语言的使用不一致，将会在沟通中产生误解。如诱因和配额这样的词汇，对不同的管理层有着不同的含义。高层管理者常常把它们作为需要，而下级管理者则把他们理解为操纵和控制，并因此产生不满。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业的发动机是什么（）
    A

    关心业绩的团队

    B

    领导的决策

    C

    团队的执行力

    D

    一切以业绩为主


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业是关注业绩还是关注政治，以下描述正确的是（）
    A

    关注业绩的团队是企业的发动机

    B

    如果企业出现搞政治的风气，责任在CEO

    C

    企业应该培养关注业绩的文化


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

相关内容