项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。A、绩效B、成本C、时间D、以上方面都考虑

题目

项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。

  • A、绩效
  • B、成本
  • C、时间
  • D、以上方面都考虑
相似考题

1.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（ ）A．拒绝新的变更B．接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C．持续不断地管理基准线上出现的变化D．确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

2.某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划

3.【说明】公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。【问题1】结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。【问题2】基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。【问题3】基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。【问题4】请阐述变更管理的工作流程。

4.在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时,对变更进行管理

更多“项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这”相关问题

  • 第1题：

    项目实施中，监理方的变更控制应（ ）。

    A.尽量使项目实施不发生变更

    B.决定项目变更范圉

    C.确保变更的合理性和正确性

    D.给出最优的变更方案


    正确答案：C
    项目实施中，监理方的变更控制应确保变更的合理性和正确性。

  • 第2题：

    项目具有（ ）的基本特征，意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。

    A. 容易变更
    B. 逐渐完善
    C. 规避风险
    D. 需求变化

    答案：B
    解析：
    本题考查项目具有的基本特征。项目具有逐渐完善的基本特征，意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。

  • 第3题：

    项目具有（ ）的基本特征，意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。

    A：容易变更
    B：逐渐完善
    C：规避风险
    D：需求变化

    答案：B
    解析：
    本题考查项目具有的基本特征。项目具有逐渐完善的基本特征，意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。

  • 第4题：

    安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）

    • A、配置管理系统
    • B、异常管理系统
    • C、变更控制系统
    • D、问题登记簿

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。

    • A、在项目实施过程中，变更时不可避免的
    • B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
    • C、变更会对项目产生影响
    • D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

    正确答案:D

  • 第7题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围。
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第9题：

    针对项目范围变更控制的行为包括（）。

    • A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
    • B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
    • C、争取变更向对自己有利的方向发展
    • D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
    • E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更

    正确答案:C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
    A

    拒绝新的变更

    B

    批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

    C

    持续不断地管理基准线变更

    D

    确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）
    A

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

    B

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

    C

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

    D

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。
    A

    在项目实施过程中，变更时不可避免的

    B

    对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触

    C

    变更会对项目产生影响

    D

    只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

    A．在项目策划阶段，变更成本较低

    B．在项目策划阶段，变更成本较高

    C．在项目执行阶段，变更成本较低

    D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低


    正确答案：A
    解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
      ● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
      ● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
      ● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
      综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

  • 第14题：

    下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是 ( )
    A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
    B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更
    C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
    D.变更令必须列出变更费用额


    答案：D
    解析：
    【精析】项目范围变更是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更。依据合同，这些变更可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的材料和设施的数量和规格等。

  • 第15题：

    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、通知相关方变更控制流程。
    • B、创建一个新的变更请求过程。
    • C、拒绝变更请求。
    • D、实施变更请求。

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。

    • A、要求所有人按照项目经理的要求去做
    • B、确保所有的沟通都很明确
    • C、让项目团队预先准备沟通管理计划
    • D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

    正确答案:D

  • 第17题：

    机电工程在施工过程中由于非设计原因的设计变更，应征得（　）的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。

    • A、设计
    • B、业主
    • C、监理
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第18题：

    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）

    • A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
    • B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
    • C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
    • D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

    正确答案:B

  • 第19题：

    许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。

    • A、配置管理软伴
    • B、项目管理信息系统
    • C、项目状态评审会议
    • D、变更控制会议

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第21题：

    所有的机电设备在使用过程中不可避免地要发生磨损，简述磨损有哪些内容？


    正确答案: （1）使用磨损
    设备在使用过程中，由于零部件相对运动引起的设备物理性能和几何形状改变的磨损。影响使用磨损的因素很多，如设备的负荷强度、工作环境、安装与维护保养得质量等。这种磨损一般与使用时间成正比，在设备初期磨损较快，应加强检查、及时调整，在设备的正常运转期，设备磨损速度较慢，到了设备寿命后期磨损速度急剧上升，所以及时修理就显得十分重要。
    （2）自然磨损
    由于自然力的作用而造成的磨损，如锈蚀、腐蚀、老化等，这种磨损与使用无关，而与设备的保管状况有密切关系，因此，加强设备的保管工作，如油封、防潮、防晒、防尘等，就可减少设备的自然磨损。

  • 第22题：

    单选题
    项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
    A

    绩效

    B

    成本

    C

    时间

    D

    以上方面都考虑


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： A
    解析： 变更首先是进行变更申请

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