【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:
1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
按照《烟草行业投资项目管理办法》的规定以下哪些是总公司审批项目()。
第5题:
某建设项目的总投资为4000万元,年平均息税前利润总额为800万元,则该建设项目的总投资收益率为()。
第6题:
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中,地市供电公司《投资完成及资金拨付情况》模块,点击总投资同步按钮将当前报表的“总投资”值与哪个模块的项目详细信息的“计划总投资”比较()。
第7题:
公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么?()
第8题:
不可行
可行
总投资收益率为13%
总投资收益率为500%
第9题:
城市地下管线项目
城市基础设施建设项目
超高建筑项目
第10题:
业主
监理机构
总承包商
分包商
第11题:
第12题:
投资目标计划值
投资目标实际值
投资目标计划值
项目计划总投资
第13题:
第14题:
第15题:
依据《北京市安全生产条例》的规定,北京市逐步在工业建设项目、()、城市公共交通建设项目推行安全评价制度
第16题:
省局《重大建设项目税收管理与服务暂行办法》所称的重大建设项目是指()。
第17题:
建设项目总进度计划以建设项目的整个建设周期为对象,实行一体化项目管理,这个计划应由()承担编制。
第18题:
交通运输部在2019智能航运发展工作推进会上,发布《智能航运发展指导意见》。《意见》中,()被列入智能航运试点城市。
第19题:
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过()。
第20题:
第21题:
第22题:
单项合同估算价在100万元左右
项目总投资在100万元左右
单项合同估算价在5000万元左右
项目总投资在5000万元左右
第23题: