你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是

第1题：

第2题：

第3题：

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。

• A、有用的信息可能丢失
• B、可能要重新任命项目经理
• C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
• D、卖方希望早日付款

正确答案:A

第4题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

• A、遵照指示
• B、通知公司审计员
• C、如果可能终止项目
• D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

正确答案:D

第5题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第6题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

正确答案:C

第7题：

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。

• A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
• B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有
• C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
• D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

正确答案:A

第8题：

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

• A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
• B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
• C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
• D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

正确答案:A

第9题：

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

• A、工作说明
• B、合同范围说明
• C、项目章程
• D、合同

正确答案:A

第10题：

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

• A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
• B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
• C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
• D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

正确答案:A

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

正确答案:A

第16题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第17题：

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

• A、不做什么，项目经理做的决策。
• B、立即向政府报告。
• C、更新你的简历找新的工作。
• D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

正确答案:D

第18题：

你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

• A、项目计划
• B、工作说明
• C、项目章程
• D、资源数据表

正确答案:C

第19题：

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

• A、范围说明
• B、工作分解结构
• C、项目计划
• D、管理计划范围

正确答案:B

第20题：

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

• A、在项目启动阶段
• B、在编制项目计划阶段
• C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
• D、在项目生命周期开始研究阶段以前

正确答案:A

第21题：

你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

• A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
• B、识别干系人
• C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
• D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

正确答案:B

第22题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

• A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
• B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
• C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
• D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

正确答案:A

第23题：