以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A、项目质量管监控B、项目过程的监理C、项目成员能力提升D、项目结算资料收集

题目

以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）

  • A、项目质量管监控
  • B、项目过程的监理
  • C、项目成员能力提升
  • D、项目结算资料收集
相似考题

1.()不属于项目章程的作用。A.确定项目经理，明确项目经理的权力B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等D.指导项目的执行、监控和收尾工作

2.以下哪项工作不属于项目经理职责范围?( )A.项目质量管监控B.项目过程的监理C.项目成员能力提升D.项目结算资料收集

3.项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化

4.下列哪项是项目经理的职责()。A、了解客户的需求B、为项目提供资源C、领导及指导项目成员D、挑选核心成员

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  • 第1题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?


    正确答案：WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中定时收集项目实际完成的工作这些工作应得到关键干系人认可再与WBS进行比较。如果一致则说明项目范围在可控范围内；如果不一致则分析原因然后采取相应的措施例如变更项目的范围。
    WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS，而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与WBS进行比较。如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。 解析：考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。

  • 第2题：

    根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责不包括()。

    A.项目管理目标责任书中规定的职责
    B.按规定完善工程资料
    C.收集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收
    D.配合组织完善缺陷责任期的相关工作

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P34页
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
    4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
    5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
    8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    9.组织或参与评价项目管理绩效;
    10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
    12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
    13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第3题：

    下列各项不属于咨询单位项目经理职责的是()。

    A:组织并聘用项目组成员
    B:批准项目组的工作报告
    C:发挥项目管理中的领导作用
    D:按预算控制项目的开支

    答案：B
    解析：
    项目经理的职责主要有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第4题：

    参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计是（）的资料管理职责。

    A.项目经理
    B.项目技术负责人
    C.专业施工员
    D.项目专业质量员

    答案：A
    解析：
    项目经理：参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

  • 第5题：

    第一次工地例会上，（）应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

    • A、业主项目经理
    • B、施工项目经理
    • C、专业监理工程师
    • D、总监理工程师

    正确答案:D

  • 第6题：

    负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，配合工程结算相关工作，是（）管理职责。

    • A、施工项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、审价单位

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第8题：

    参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计是（）的资料管理职责。

    • A、项目经理
    • B、项目技术负责人
    • C、专业施工员
    • D、项目专业质量员

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

    • A、PDM
    • B、RAM
    • C、SOW
    • D、ADM

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括（　）。
    A

    对资源进行动态管理

    B

    进行授权范围内的利益分配

    C

    收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

    D

    主持项目经理部工作

    E

    参与选择物资供应单位


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
    A

    制定项目管理计划和规划质量

    B

    解决问题、项目控制和寻找镀金

    C

    核实范围和控制质量

    D

    监控风险、组建项目团队和总价经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下不属于项目安全监理体系管理资料的是（）
    A

    项目建设工程监理合同

    B

    项目监理机构安全监理人员名册、岗位职责

    C

    项目监理机构安全监理工作制度

    D

    项目监理规划（含包含安全监理措施）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。

    A.项目目标
    B.项目工作范围
    C.人员分工
    D.选择团队成员的标准
    E.项目工作计划

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

  • 第14题：

    以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（ ）。

    A：项目监理属于项目管理的监控过程组
    B：项目监理属于项目管理的执行过程组
    C：项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系
    D：项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责

    答案：D
    解析：
    项目监理贯穿于项目管理整个过程，并不仅仅只属于监控或执行过程组。C说没有任何关系肯定不对。

  • 第15题：

    项目经理职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。（）


    答案：错
    解析：
    项目经理职责为主持编制单位施工组织计划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。

  • 第16题：

    指导检查各项施工资料的正确填写和收集整理是（）的资料管理职责。

    A.项目经理
    B.项目技术负责人
    C.专业施工员
    D.项目专业质量员

    答案：B
    解析：
    项目技术负责人：负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。

  • 第17题：

    以下不属于项目安全监理体系管理资料的是（）

    • A、项目建设工程监理合同
    • B、项目监理机构安全监理人员名册、岗位职责
    • C、项目监理机构安全监理工作制度
    • D、项目监理规划（含包含安全监理措施）

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理的职责有（）

    • A、对资源进行动态管理
    • B、建立各种专业管理体系，并组织实施
    • C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
    • D、进行整个项目的利益分配
    • E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第20题：

    指导检查各项施工资料的正确填写和收集整理是（）的资料管理职责。

    • A、项目经理
    • B、项目技术负责人
    • C、专业施工员
    • D、项目专业质量员

    正确答案:B

  • 第21题：

    以下哪项职责不属于项目经理职责范围（）。

    • A、进行工程工作的组织
    • B、负责工程项目的控制
    • C、与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同
    • D、监督各方面工程活动的进行

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）
    A

    项目质量管监控

    B

    项目过程的监理

    C

    项目成员能力提升

    D

    项目结算资料收集


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

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