目标管理理论的不足有哪些？
题目
目标管理理论的不足有哪些？
相似考题
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第1题：
常规荧光方法存在的不足有哪些？
正确答案: A.常规荧光灯用波长365nm的紫外光照射石油，不能充分激发轻质油的荧光。
B.肉眼观察法可能漏失掉部分轻质油，因为肉眼观察可见光的波长范围为400-800nm，而轻质油的荧光波长一般在330nm以下。
C.使用的试剂氯仿或四氯化碳对荧光有猝灭作用，尤其对煤成油、凝析油及轻质油更甚。
D.钻井液中常混入一些荧光添加剂，使现场肉眼识别和区分真假荧光变得越来越困难，直接影响了地质资料的准确录取。 -
第2题：
传统封闭式城市发展思路的不足有哪些？
正确答案: 1、未能突破行政区隔的束缚严重限制城市发展。
2、未能全面考虑社会经济发展状况影响的相关利益群体。
3、强调城市自身发展的影响。 -
第3题：
目标管理的指导思想的基础是（）
- A、X理论
- B、Y理论
- C、需求层次理论
- D、期望理论
正确答案:B -
第4题：
边缘气流不足有哪些征兆？
正确答案: （1）炉顶上升管四点温度靠近，温度带变窄。
（2）炉喉温度降低。
（3）风压高而不稳。
（4）风量不稳，波动大。
（5）炉顶压力向下尖峰短。
（6）探尺曲线角度大且不均，有停滞和崩塌。
（7）炉体冷却水温差降低。 -
第5题：
社会优抚保障的不足有哪些？
正确答案: （1）国家财政投入不足，保障待遇偏低。
（2）保障的社会化程度不高，社会力量参与不多。
（3）存在旧思想、旧观念的制约（“等、靠、要”思想）。
社会安置保障的不足：
（1）安置退役士兵的任务越来越重，安置难度越来越大。
（2）退役军队干部的住房、接收安置、军转干部待遇和医疗费用等存在很多困难。 -
第6题：
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容？联系实际谈谈你对此的认识。
正确答案: 德鲁克的目标管理理论既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面。
（1）组织中目标的性质
战略性目标；
策略性目标；
方案和任务。
（2）目标管理成功的先决条件
高层管理人员的积极参与；
下级人员的参与；
有充分的情报资料；
对实现目标的手段有控制权；
对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；
相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。
（3）目标管理的三个阶段
制定目标；
实现目标；
对成果进行检查和评价。
（4）目标管理的主要特点
以目标为中心；
重视成果的管理；
重视人的管理。
德鲁克的上述观点为目标管理勾画了总的蓝图，因而世界各国的管理学者均承认他是目标管理理论的创始人。
（以上要点需结合自身理解展开说明或论述） -
第7题：
离心泵出水量不足有哪些原因？
正确答案: （1）进水管或叶轮吸水口被杂物部分堵塞
（2）密封环严重磨损
（3）平衡套与平衡盘的径向间隙太大
（4）吸水管水面过低，吸水管周围有漩涡。 -
第8题：
昆虫胸足有几对？它有哪些主要类型？
正确答案: 昆虫有3对胸足。1、步行足；2、跳跃足；3、开掘足；4、捕捉足；5、携粉足；6、游泳足；7、抱握足；8、攀悬足；此外，蜂类的前足尚有清洁触角的净角器。 -
第9题：
安全目标管理的依据是（）。
- A、激励理论
- B、目标设置理论
- C、X理论
- D、Y理论
正确答案:B -
第10题：
问答题德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容？联系实际谈谈你对此的认识。正确答案： 德鲁克的目标管理理论既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面。
（1）组织中目标的性质
战略性目标；
策略性目标；
方案和任务。
（2）目标管理成功的先决条件
高层管理人员的积极参与；
下级人员的参与；
有充分的情报资料；
对实现目标的手段有控制权；
对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；
相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。
（3）目标管理的三个阶段
制定目标；
实现目标；
对成果进行检查和评价。
（4）目标管理的主要特点
以目标为中心；
重视成果的管理；
重视人的管理。
德鲁克的上述观点为目标管理勾画了总的蓝图，因而世界各国的管理学者均承认他是目标管理理论的创始人。
（以上要点需结合自身理解展开说明或论述）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题TRIZ理论的不足有哪些？正确答案： 1、理论松散，结构复杂
（1）很多TRIZ工具没有集成为一个整体系统。
（2）不同的创新问题需要不同的处理方式，但是如何选择TRIZ特定工具来解决特定问题，并没有给出清晰的建议。
（3）TRIZ工具不支持创新问题解决的某些手段。
（4）各种方法和工具之间存在大量重叠交叉现象等。
2、工具和方法欠完善
（1）不能适应新技术发展和时代变化。
（2）效应库缺乏描述信息技术和生物技术效应。
（3）ARIZ存在版本太多，解决问题步骤冗长，学习界面不够友好，产生的解决方案没有可选择性等不足。（4）物质场分析模型可以用于加速解决方案的寻找，但是其本身具有不完备性，单独应用SF模型，有时候不能得到理想的解决方案，另外，该模型描述系统多个功能时并不方便。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题马斯洛的需要理论中幼儿需要的满足有哪些：正确答案： 生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要、求知的需要、审美的需要、自我实现的需要解析： 暂无解析 -
第13题：
差异市场营销策略的不足有哪些？
正确答案: 主要体现在两个方面：
一是可能使电信企业的资源配置不能有效集中，顾此失彼，甚至在电信企业内部出现彼此争夺资源的现象，使拳头产品难以形成优势；
二是增加营销成本。 -
第14题：
传统的封闭式城市发展思路的不足有哪些？
正确答案: 1、未能突破行政区隔的束缚严重限制城市发展；
2、未能全面考虑社会经济发展状况影响的相关利益主体；
3、强调城市自身发展的影响。 -
第15题：
TRIZ理论的不足有哪些？
正确答案: 1、理论松散，结构复杂
（1）很多TRIZ工具没有集成为一个整体系统。
（2）不同的创新问题需要不同的处理方式，但是如何选择TRIZ特定工具来解决特定问题，并没有给出清晰的建议。
（3）TRIZ工具不支持创新问题解决的某些手段。
（4）各种方法和工具之间存在大量重叠交叉现象等。
2、工具和方法欠完善
（1）不能适应新技术发展和时代变化。
（2）效应库缺乏描述信息技术和生物技术效应。
（3）ARIZ存在版本太多，解决问题步骤冗长，学习界面不够友好，产生的解决方案没有可选择性等不足。（4）物质场分析模型可以用于加速解决方案的寻找，但是其本身具有不完备性，单独应用SF模型，有时候不能得到理想的解决方案，另外，该模型描述系统多个功能时并不方便。 -
第16题：
稳定热源不足有哪些现象？
正确答案:解吸效果不好，液化气中C2组份增加，不凝气排放量大，液化气产率下降；T1204底温低汽油蒸汽压难以控制。 -
第17题：
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容？
正确答案: 其内容主要包括以下方面：
（1）组织中目标的性质：
①战略性目标；
②策略性目标；
③方案和任务。
（2）目标管理成功的先决条件：
①高层管理人员的积极参与；
②下级人员的参与；有充分的情报资料；
③对实现目标的手段有控制权；
④对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；
⑤相信广大组织成员的责任心和创造性。
（3）目标管理的三个阶段：
①制定目标；
②实现目标；
③对成果进行检查和评价。
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第18题：
简述目标管理理论。
正确答案:目标管理就是一个组织中的上级和下级人员一起制定共同的目标，同每一个人的应有成果相联系，规定其主要职责范围，并用这些措施作为指导来管理组织和评价组织中的每一个成员的管理过程。
（1）确定目标的性质。
（2）选择目标成功的条件。
（3）分阶段实施目标管理。
（4）目标管理理论强调参与管理，强调工作的目的性和效果。 -
第19题：
马斯洛的需要理论中幼儿需要的满足有哪些：
正确答案: 生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要、求知的需要、审美的需要、自我实现的需要 -
第20题：
目标管理的的理论基础是（）。
- A、X理论Y理论
- B、需要层次理论
- C、双因素理论
- D、公平理论
正确答案:B -
第21题：
问答题目标管理理论的不足有哪些？正确答案： 第一，对目标管理原理的阐述有时会不足，以致影响到目标管理的实施。
第二，如果不能给目标制定者提供指导，便不能起到目标管理的作用。
第三，真正可供考核的目标是很难确定的。
第四，容易出现强调短期目标的现象，这会损害长期目标的实现。
第五，管理人员为掩饰自己，往往不愿意修改目标，使目标缺乏灵活性。
第六，为了达到考核的目的，人们可能过分使用定量目标，这对突出目标管理的实质是不利的，因为对目标的管理工作比制定目标更为主要。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容？正确答案： 其内容主要包括以下方面：
（1）组织中目标的性质：
①战略性目标；
②策略性目标；
③方案和任务。
（2）目标管理成功的先决条件：
①高层管理人员的积极参与；
②下级人员的参与；有充分的情报资料；
③对实现目标的手段有控制权；
④对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；
⑤相信广大组织成员的责任心和创造性。
（3）目标管理的三个阶段：
①制定目标；
②实现目标；
③对成果进行检查和评价。
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第23题：
问答题技能薪资体系的不足有哪些？正确答案： （1）由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
（2）要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理是的这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
（3）比职位薪资的设计和管理更为复杂，要求企业有一个更为复杂的管理结构
（4）对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可能会出现一些争议解析： 暂无解析