如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流

题目

如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。

  • A、分权
  • B、相对集权
  • C、高度集权
  • D、放任自流
相似考题

1.某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。A．以分权为主的事业部结构B．以集权为主的职能制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵制组织结构

2.从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（ ）。 A．核心业务相对集权 B．全面集权 C．战略业务相对分权 D．权力全部分解

3.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

4.下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

更多“如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流”相关问题

  • 第1题：

    下列叙述中不正确的有()

    A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

    B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

    C、在组织中集权与分权是相对的

    D、在组织中集权与分权是绝对的


    参考答案：D

  • 第2题：

    被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。

    A.分权/集权

    B.集权/集权

    C.分权/分权

    D.集权/分权


    参考答案：A

  • 第3题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（　　）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权和分权相制约型

    答案：C
    解析：
    集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第4题：

    我国实行以（）为特征的地方税制体系。

    • A、分权
    • B、中央集权
    • C、分权预集权相结合
    • D、中央高度集权

    正确答案:B

  • 第5题：

    组织的集权和分权程度受多种因素的影响（）

    • A、组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
    • B、如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
    • C、主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
    • D、处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
    • E、如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

    正确答案:A,B,E

  • 第6题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权，再由分权到集权
    • C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第8题：

    甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。

    • A、分权与集权相结合结构
    • B、集权型结构
    • C、分权型结构
    • D、偏于分权型的结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。
    A

    分权

    B

    相对集权

    C

    高度集权

    D

    放任自流


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我国实行以（）为特征的地方税制体系。
    A

    分权

    B

    中央集权

    C

    分权预集权相结合

    D

    中央高度集权


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： D,C
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第12题：

    单选题
    企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： B
    解析： 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第13题：

    下列关于集权和分权之间说法错误的是()

    A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


    参考答案：D

  • 第14题：

    某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略，后来，该企业又根据情况，调整为多元化战略，向市场提供多种产品。在这个过程中，该企业组织架构的变化是（　）。

    A.一直都可以采取集权制
    B.一直都可以采取分权制
    C.先期采用集权制，变革后采取分权制
    D.先期采用分权制，变革后采取集权制

    答案：C
    解析：
    (1)集权制组织的特点：①私营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限，②对下级的控制较多，③统一经营，④统一核算。(2)分权制组织的特点：①中下层有较多的决策权限，②上级的控制较少往往以完成规定的目标为限，③在统一规划下可独立经营，④实际独立核算有一定的财务支配权。故选C。

  • 第15题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第16题：

    对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。

    • A、分权
    • B、相对集权
    • C、高度集权
    • D、放任自流

    正确答案:B

  • 第17题：

    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。

    • A、母公司型企业集团内部集权与分权
    • B、子公司型企业集团内部集权与分权
    • C、母子公司型企业集团内部集权与分权
    • D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
    • E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

    正确答案:C,E

  • 第18题：

    小批量生产要采用（）原则。

    • A、分权管理
    • B、集权管理
    • C、分权加集权

    正确答案:A

  • 第19题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:C

  • 第20题：

    技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（　）

    • A、集权
    • B、分权
    • C、集权与分权并存
    • D、无特定要求

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（　　）。
    A

    核心业务相对集权

    B

    全面集权

    C

    战略业务相对分权

    D

    权力全部分解


    正确答案： B,D
    解析：
    B项，“全面集权”比较偏颇，与题意也不吻合；D项，权力的集中与分散都是有原则的，“权力全部分解”的说法过于绝对。

  • 第22题：

    单选题
    对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。
    A

    分权

    B

    相对集权

    C

    高度集权

    D

    放任自流


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为()。
    A

    分权与集权相结合结构

    B

    集权型结构

    C

    分权型结构

    D

    偏于分权型的结构


    正确答案： C
    解析： 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项B符合题意。

相关内容