营业经理要对派驻机构每季将要处理的工作事项做出安排,制定简明扼要、明确具体的工作()。
第1题:
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()
第2题:
()是指营业经理要对派驻机构每季将要处理的工作事项做出安排,制定简明扼要、明确具体的工作计划,并报派出机构。
第3题:
对派驻柜台经理的解聘下列哪些说法是正确的()。
第4题:
派驻业务经理因工作变动交接时,由委派机构派员和()共同监督业务经理交接手续。
第5题:
()是内控合规工作第一责任人,派驻业务经理强制休假由()统一安排。
第6题:
每日;每日
每日;每月
每日;每季
每日;每年
第7题:
业务经理与派驻机构负责人应保持经常性沟通
因业务经理实行的是省行、二级行两级派驻与管理,故派驻机构负责人无权采取必要的手段措施督促业务经理严格履行职责
业务经理在日常合规和业务核准管理中不受派驻机构负责人及任何其他人的干涉
业务经理与派驻机构负责人若对具体业务处理有不同意见,经协商后仍不能达成一致,应及时提请委派机构运营或条线管理部门裁定
第8题:
每月
每季
定期
不定期
第9题:
提出派驻机构柜员准入、退出意见
参与营业期间的柜员管理
协助派驻机构负责人安排柜员劳动组合,调整柜员分工
制止柜员违反规章制度的行为,并提出处理意见
参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容,参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等的管理与考核
第10题:
坐班制度
工作记录制度
工作计划制度
报告制度
第11题:
报告
总结
计划
内容
第12题:
派驻网点的内控指标
委派机构的经营业绩
委派机构的整体业绩
派驻网点的经营业绩
第13题:
营业经理有权对派驻网点的()提出建议。
第14题:
派驻业务经理实行()例会制度,()委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况,反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题,提出相关改进意见,交流派驻管理工作经验。
第15题:
合规经理的绩效考核与()挂钩。
第16题:
派驻业务经理()通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志,()向上级委派机构提交工作报告,分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况,遇重大事项及时报告。
第17题:
派驻业务权限主要包括以下内容有()
第18题:
对近期需会见的客户做出会面安排
在系统中随时记录、查看工作日志以及日程安排
策划客户活动方案,联系社会团体、合作伙伴等
根据近期重点销售产品,寻找目标客户,制定销售计划
第19题:
月度;每月初
周;周初
每日;每日
每季;每季初
第20题:
被解聘的柜台经理由分行人力资源部统一安排
被解聘的柜台经理由分行运营管理部部统一安排
各经营机构有权对派驻柜台经理进行解聘
各经营机构无权对派驻柜台经理进行解聘
第21题:
派驻机构与委派机构
派驻机构
委派机构
分行人力资源部
第22题:
派驻机构负责人
委派机构负责人
业务经理派驻管理办法
管辖行行长
第23题:
业务经理
机构负责人
派驻机构
委派机构