银行团队管理者打开管理下属的黑箱子中黄金铁三角是什么（）A、认知B、动机C、情感D、利益

题目

银行团队管理者打开管理下属的黑箱子中黄金铁三角是什么（）

  • A、认知
  • B、动机
  • C、情感
  • D、利益
相似考题

1.在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队

2.在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。()

3.管理幅度是指（ ）。 A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

4.下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（ ）A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权D．以上都是

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  • 第1题：

    一般是更高层次组织的下属组织的是（　）。

    A.业主
    B.管理者
    C.工程项目管理团队
    D.材料采购者

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材P7。

  • 第2题：

    以下属于管理者软技能的有：（）。

    • A、激励
    • B、影响力
    • C、团队建设
    • D、统计技术

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    团队合作中拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队是绝不会表现出众。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。

    • A、团队管理者与下级
    • B、组织管理者
    • C、下级团队成员
    • D、团队管理者

    正确答案:A

  • 第5题：

    基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    有关工作团队说法中正确的是（）

    • A、工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受
    • B、当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队
    • C、在工作团队中每位员工都有各方的技能
    • D、团队可以有管理者，也可以没有
    • E、没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

    正确答案:C,D

  • 第7题：

    判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    银行团队管理人员在语言赞美下属过程中的五大要素是什么（）

    • A、及时
    • B、具体
    • C、阐述益处
    • D、个人感受
    • E、再接再厉
    • F、持续鼓励

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    管理幅度是指（　　）。
    A

    管理者直接领导下属的数量

    B

    管理者领导的下属的总数量

    C

    管理者领导的下属的管理层次数

    D

    管理者间接领导下属的数量


    正确答案： A
    解析： 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第10题：

    判断题
    有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。
    A

    团队管理者与下级

    B

    组织管理者

    C

    下级团队成员

    D

    团队管理者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是黄金经济管理中的团队管理？


    正确答案: 指在一个组织中，依据成员工资性质、能力组成各种小组，参与小组各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

  • 第14题：

    团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    为了满足项目质量。你必须平衡项目管理的铁三角。以下哪一项不是项目管理铁三角中的组成部分？（）

    • A、范围
    • B、进度
    • C、风险
    • D、成本

    正确答案:C

  • 第17题：

    评价一个管理者最重要的是管理能力，其评价关键点是（）

    • A、下属的成绩
    • B、他的总业绩
    • C、团队的业绩
    • D、沟通的能力

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理者在团队建设中能起到什么作用？


    正确答案: （1）不同团队之间的联系与合作支持；
    （2）整个组织的协作规则的制定和实施；
    （3）团队与协作组织的沟通以及冲突的解决；
    （4）提供指导；
    （5）团队规则的调整。

  • 第19题：

    银行团队管理者进行情绪管理中要注意三个方面切入点（）

    • A、多问积极问题
    • B、生理状态
    • C、注意力
    • D、行动力

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    问答题
    什么是黄金经济管理中的团队管理？

    正确答案： 指在一个组织中，依据成员工资性质、能力组成各种小组，参与小组各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    平和型管理者能以德服人，并通过对每一个下属的鼓励与支持，来充分发挥团队最大的价值。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。
    A

    技术团队

    B

    自我管理团队

    C

    问题解决团队

    D

    虚拟团队

    E

    跨职能团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    评价一个管理者最重要的是管理能力，其评价关键点是（）
    A

    下属的成绩

    B

    他的总业绩

    C

    团队的业绩

    D

    沟通的能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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