当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择?()
第1题:
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
第2题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第3题:
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
第4题:
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策()
第5题:
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第6题:
在Scrum中,作为产品负责人和团队之间桥梁的是()
第7题:
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()
第8题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第9题:
优化工作成果和业务价值
确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
指挥团队的日常活动
阻止利益相关单位者干扰开发团队
第10题:
产品说明书
发布计划
回顾
产品待办事项
第11题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
团队决定产品负责人如何参与
第12题:
团队决定产品负责人如何参与
产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
第13题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第14题:
谁主要来维护产品待办清单?()
第15题:
如下哪一条属于产品负责人的职责()
第16题:
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
第17题:
根据scrum理论,产品负责人的主要职责是()
第18题:
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第19题:
结对编程分配
速度
投资回报率
质量控制
第20题:
开发团队
项目经理
产品负责人
ScrumMaster
第21题:
ScrumMaster
团队
产品负责人
项目经理
第22题:
ScrumMaster承担产品负责人的职责
开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
产品增量也许无法满足期待
Sprint非正常终结
第23题:
分割产品负责人的角色和职责
让项目经理承担一些产品负责人的职责
现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
让产品负责人从其他职责中释放出来