Sprint何时结束?()
第1题:
队员什么时候允许穿紧身裤?()
第2题:
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。
第3题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
第4题:
在Sprint规划会议中,产品负责人......()
第5题:
Sprint何时结束?()
第6题:
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第7题:
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
第8题:
当承诺的条目满足完成的定义时
当时间盒到期的时候
当任务完成的时候
取决于团队的规模
第9题:
关键路径压缩时
当不允许使用应急储备时
当减少项目资源的时候
没有总时差的情况下
第10题:
和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
立刻上报给高级管理员
建议产品负责人异常的终止Sprint
第11题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第12题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
第13题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
第14题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第15题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第16题:
什么时候项目的完成会发生变动:()
第17题:
什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审?()
第18题:
一个里程碑的完成
每一个生命周期阶段的完成
当某个职能团队完成他们的任务时
当达到某个活动接口点的时候
第19题:
当任务完成的时候
取决于团队的规模
当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候
当时间盒耗尽的时候
第20题:
当认为合理的时候,要与短裤的颜色区分
当认为合理的时候,如寒冷天气
任何时候,只要与短裤的主色一致
当认为医疗需要的时候
第21题:
决定团队如何完成其工作
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
决定在sprint结束时应该交付多少故事
第22题:
为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天
和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
立刻上报给高级管理层
建议产品负责人异常地终止Sprint
第23题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作