管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，多在经理刚上任，部门刚刚建立或部门已经在崩溃的危险边缘时采用（）A、命令型B、指导型C、辅导型D、授权型

题目

管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，多在经理刚上任，部门刚刚建立或部门已经在崩溃的危险边缘时采用（）

  • A、命令型
  • B、指导型
  • C、辅导型
  • D、授权型
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1.根据权变领导理论,对于刚参加工作的成熟度比较低的新员工,最适宜的管理方式是:()。A.命令型B.放任型C.授权性D.参与型E.说服性

2.项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（ ）领导方式更有效。A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型

3.患者男，67岁，农民，文化程度较低，胃癌术后。针对此患者的特点，最佳的护患关系式为A:指导型 B:被动型 C:主动—被动型 D:指导—合作型 E:共同参与型

4.根据员工参与程度的不同,可以将以人为本的管理模式分为()。A.控制型参与B.授权型参与C.自主型参与D.团队型参与

更多“管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，多在经理刚上任，部门刚刚建立或部门已经在崩溃的危险边缘时采用（）A、命令型B、指导型C、辅导型D、授权型”相关问题

  • 第1题：

    （ ）主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工。

    A.指示型辅导
    B.方向型辅导
    C.沟通型辅导
    D.鼓励型辅导

    答案：A
    解析：
    指示型辅导：主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工，给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示，然后一步一步地传授完成任务的技能，并且跟踪员工执行情况。

  • 第2题：

    企业员工知识化程度较低，参与管理经验不足，可采用（）型参与管理。

    A授权

    B全方位

    C协作

    D控制


    D
    略

  • 第3题：

    对那些具有较强能力和较低（或没有）工作激励的销售人员采用（）的风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:C

  • 第4题：

    对于不熟悉特定任务的员工采用哪种领导风格较好？（）

    • A、成就导向（授权）
    • B、协商型（参与）
    • C、指导型
    • D、支持型

    正确答案:C

  • 第5题：

    公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）。

    • A、环型沟通，Y型沟通
    • B、轮型沟通，链型沟通
    • C、环型沟通，链型沟通
    • D、轮型沟通，同型沟通

    正确答案:B

  • 第6题：

    对刚招聘来的新员工应采取的领导类型是（）。

    • A、说服型
    • B、命令型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:B

  • 第7题：

    领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）

    • A、命令型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，多在经理刚上任，部门刚刚建立或部门已经在崩溃的危险边缘时采用（）
    A

    命令型

    B

    指导型

    C

    辅导型

    D

    授权型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工。
    A

    指示型辅导

    B

    方向型辅导

    C

    沟通型辅导

    D

    鼓励型辅导


    正确答案： B
    解析： 指示型辅导主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工，给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示，然后一步一步地传授完成任务的技能，并且跟踪员工执行情况。

  • 第10题：

    单选题
    某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）
    A

    指导型。

    B

    支持型。

    C

    参与型。

    D

    成就导向型。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是领导风格、管理风格

  • 第11题：

    单选题
    公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）。
    A

    环型沟通，Y型沟通

    B

    轮型沟通，链型沟通

    C

    环型沟通，链型沟通

    D

    轮型沟通，同型沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在（）领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做，强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。
    A

    命令型

    B

    说服型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工。

    A:指示型辅导
    B:方向型辅导
    C:沟通型辅导
    D:鼓励型辅导

    答案：A
    解析：
    指示型辅导主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工，给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示，然后一步一步地传授完成任务的技能，并且跟踪员工执行情况。

  • 第14题：

    那些具有较强能力和较低工作激励的销售人员采用（）的领导风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:A

  • 第15题：

    以下四种领导类型分别对应的管理方式正确的为（）

    • A、协商式的民主领导—指导型
    • B、参与式的民主领导—授权型
    • C、仁慈式的集权领导—辅导型
    • D、专制式的集权领导—命令型

    正确答案:B,D

  • 第16题：

    某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）

    • A、指导型。
    • B、支持型。
    • C、参与型。
    • D、成就导向型。

    正确答案:C

  • 第17题：

    对那些具有较高能力和较低工作激励的销售人员采用（）的领导风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:B

  • 第18题：

    在（）领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做，强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。

    • A、命令型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:A

  • 第19题：

    一位员工刚刚提升到一个新的工作岗位上，虽然他不确定该从何处着手，但急于开展工作。经理仔细的向他解释该做些什么，以及为什么每个步骤都非常重要。而且在会谈结束之前，这位员工有机会提出问题，并得到经理的回答。在此情境中，经理的领导风格是（）。

    • A、授权型
    • B、支持型
    • C、教练型
    • D、指导型

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    以下四种领导类型分别对应的管理方式正确的为（）
    A

    协商式的民主领导—指导型

    B

    参与式的民主领导—授权型

    C

    仁慈式的集权领导—辅导型

    D

    专制式的集权领导—命令型


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业员工知识化程度较低，参与管理经验不足，可采用（）型参与管理。
    A

    授权

    B

    全方位

    C

    协作

    D

    控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）
    A

    命令型

    B

    说服型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对刚招聘来的新员工应采取的领导类型是（）。
    A

    说服型

    B

    命令型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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