项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（ ）领导方式更有效。A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型

题目
项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（ ）领导方式更有效。

A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
相似考题

1.以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

2.根据管理方格理论，__________的领导方式是最有效的。A. 中间型管理B. 团队式管理C. 俱乐部型管理D. 任务第一型管理

3.在管理方格理论的五种领导方式中，最有效的是( )。A．任务式的管理B．团队式的管理C．乡村俱乐部式的管理D．中间型的管理

4.项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（）领导方式更有效。A.民主型B.部分授权C.放任型D.指导型

更多“项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（ ）领导方式更有效。”相关问题

  • 第1题：

    根据管理方格理论，领导者非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产的管理方式是（ ）。 A．贫乏型管理 B．俱乐部管理 C．团队型管理 D．任务型管理


    正确答案：B
    本题考查俱乐部管理。俱乐部管理非常注意搞好人际关系。创造和谐的组织氛围，但不关心生产。

  • 第2题：

    （2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）

    A.决策能力、领导能力和组织协调能力
    B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第3题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第4题：

    组织管理不只是和组织本身有关，而且涉及组织和环境之间的关系，组织管理者应根据不同的环境和具体情况，灵活地决定组织的决策方式、领导方式和行动方式，持这一观点的是组织管理理论中的（）

    A组织行为理论

    B权变理论

    C科学管理理论

    D人际关系理论


    B
    略

  • 第5题：

    成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）

    • A、变革大师
    • B、决策者
    • C、团队协作
    • D、充分信赖

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力，包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    布莱克和莫顿提出管理方格理论，认为最理想有效的领导类型是（）

    • A、协作式管理
    • B、中庸式管理
    • C、俱乐部式管理
    • D、权威式管理
    • E、团队式管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

    • A、职位权
    • B、领导力
    • C、影响力
    • D、专家权力

    正确答案:D

  • 第9题：

    针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？


    正确答案: （1）Y 型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致。
    （2）加强对项目团队成员的培训。
    （3）强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。

  • 第10题：

    有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）

    • A、倾听
    • B、建立结构
    • C、赞扬
    • D、促进

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    组织管理不只是和组织本身有关，而且涉及组织和环境之间的关系，组织管理者应根据不同的环境和具体情况，灵活地决定组织的决策方式、领导方式和行动方式，持这一观点的是组织管理理论中的（）
    A

    组织行为理论

    B

    权变理论

    C

    科学管理理论

    D

    人际关系理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
    A

    变革大师

    B

    决策者

    C

    团队协作

    D

    充分信赖


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中(9-9)位置的典型领导方式属于()。

    A:俱乐部型管理
    B:团队型管理
    C:贫乏型管理
    D:提高劳动技能

    答案：B
    解析：


    如图所示，(1—1)为贫乏型管理，(1—9)为俱乐部型管理，(9—1)为任务型管理，(9—9)为团队型管理，(5—5)为中间型管理。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第14题：

    根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（　）。

    A、决策能力、领导能力和组织协调能力
    B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第15题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第16题：

    在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项，除了（）

    • A、员工对项目的贡献
    • B、组织混乱
    • C、进行决策时，净现值NPV比技术优势更重要
    • D、项目经理的绩效

    正确答案:B

  • 第17题：

    领导力素质模型是管理人才的核心能力标准，根据管理层级和能力要求不同，目前分为关键岗领导力素质模型以及（）素质模型。

    • A、中层领导力
    • B、班组长领导力
    • C、工段长领导力
    • D、基层领导力

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

    • A、是项目团队的子集
    • B、负责项目管理活动
    • C、和核心团队、领导团队是一个意思
    • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

    • A、他需要满足棘手的团队成员。
    • B、X理论的领导风格。
    • C、参与式管理风格。
    • D、难做决策

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）

    • A、有效的沟通
    • B、激励
    • C、领导能力
    • D、后勤和供应链

    正确答案:D

  • 第21题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）

    • A、俱乐部型管理 
    • B、团队型管理 
    • C、贫乏型管理 
    • D、提高劳动技能

    正确答案:B

  • 第22题：

    在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）。

    • A、管理者作用
    • B、沟通者作用
    • C、决策者作用
    • D、团队领导者作用
    • E、氛围营造者作用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第23题：

    问答题
    针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？

    正确答案： （1）Y 型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致。
    （2）加强对项目团队成员的培训。
    （3）强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括(   )
    A

    决策能力、领导能力和组织协调能力

    B

    项目管理技术、应变能力和生产管理技能

    C

    管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验.

    D

    项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能


    正确答案： A
    解析：

相关内容