项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用()领导方式更有效。
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
1.以下关于项目团队组建的描述中,错误的是( )。 A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高 B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境) C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
2.以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(53)。A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
3.(2019年真题)根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
4.●项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,(45)是不正确的。(45)A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益C.项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持D.为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
第1题:
第2题:
第3题:
【判断题】项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。
A.Y.是
B.N.否
第4题:
第5题: