成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。

题目

成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。

相似考题

1.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着

2.技术型管理者必须牢记的五个管理思想:明确的目标()。A、有效管理时间B、贯彻成果管理至上理念C、团队作战D、对人的有效管理

3.“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。()此题为判断题(对，错)。

4.业绩好的公司与业绩不好的公司文化相比存在更注重()。A.协作精神B.尊重各级管理者的指挥C.做出预算D.以顾客为中心

更多“成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。”相关问题

  • 第1题：

    国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()

    A:项目流程
    B:项目产品
    C:项目管理者的能力
    D:项目环境

    答案：C
    解析：
    ICB的关注点是项目管理者的资质和能力。

  • 第2题：

    按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

    A.变革推动者
    B.战略伙伴
    C.管理专家
    D.员工激励者

    答案：A
    解析：
    按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。

  • 第3题：

    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。

    A:更关注当期业绩而非长远发展
    B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C:更注重管理者和员工的沟通
    D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E:更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第4题：

    “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    有人说,管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效，以达到希望的产出。你怎么解释这个观点?你是否同意这个观点?说明理由。


    正确答案: 这句话意味着管理者的工作或者任务是调整或关注员工产出绩效的能力，这种产出能够促使组织目标的实现。从定义上来看，管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织的目标。因此，很多管理者和管理学者都会同意这样的观点。协调他人工作的能力是管理者工作与非管理者工作的区别。

  • 第7题：

    下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）

    • A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色
    • B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色
    • C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点
    • D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

    正确答案:D

  • 第8题：

    为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。

    • A、制订流程
    • B、团结人员
    • C、为项目干系人提供所需要的成果
    • D、关注组织及其机构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）
    A

    可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色

    B

    所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色

    C

    人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点

    D

    人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    属于设计业绩评价指标遵循的原则有（）
    A

    促使管理者关注企业目标

    B

    资料容易获得

    C

    简便易行

    D

    科学合理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    为什么今天的管理者更关注个体一组织匹配性，而不是个体一工作匹配性？

    正确答案： 个体一工作匹配性主要研究的是个体与职业的匹配性，什么样的个体适合什么样的职业。例如，个体类型为现实型的，其偏好需要技能、力量、协调性的体力活动，根据他的害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际的人格特点，其适合的职位类型可以为机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主等。个体一组织匹配主要研究个体与所在团队的匹配性，研究那些人格特点不适合的员工离开工作岗位，去选择适合自己人格特点的团队。
    今天的管理者主要关注个体一组织匹配性，而不是个体一工作匹配性的主要原因为：个体在选择工作时除了要适合自己的人格特点外，对其有重要影响的还有工作岗位所处的环境。人是环境的产物，外部环境变化所提供的就业机会对预测工作变动的可能性以及工作流动的方向有着很大的影响，而这些工作机会又是由社会环境这只无形的手来驱动的。所以就要求个体随时做好准备改变既定的工作任务、在不同的工作团队之间来回变动，使自己与组织相匹配。例如，外倾性高的人会在积极进取和团队取向的文化中干得更好；经验开放性高的个体会在强调革新，而不是规范的组织中干得更好。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。

    A.更关注当期业绩而非长远发展
    B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C.更注重管理者和员工的沟通
    D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E.更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合．寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等：③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第14题：

    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

    A:变革推动者
    B:战略伙伴
    C:管理专家
    D:员工激励者

    答案：B
    解析：
    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

  • 第15题：

    以下哪些观点是正确的？（）

    • A、人可以完美
    • B、凡事站高一点，看远一点
    • C、管理者要外圆而内方
    • D、关注细节，但不拘泥于小节

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    以下哪个观点不正确的？（）

    • A、团队不可能完美
    • B、凡事站高一点，看远一点
    • C、管理者要外圆而内方
    • D、关注细节，但不拘泥于小节

    正确答案:A

  • 第17题：

    属于设计业绩评价指标遵循的原则有（）

    • A、促使管理者关注企业目标
    • B、资料容易获得
    • C、简便易行
    • D、科学合理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    管理象征论认为管理者影响成果的能力受（）的影响。

    • A、对细节的关注
    • B、外部因素
    • C、进取心
    • D、敢于创新和冒险

    正确答案:B

  • 第19题：

    为什么今天的管理者更关注个体一组织匹配性，而不是个体一工作匹配性？


    正确答案:个体一工作匹配性主要研究的是个体与职业的匹配性，什么样的个体适合什么样的职业。例如，个体类型为现实型的，其偏好需要技能、力量、协调性的体力活动，根据他的害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际的人格特点，其适合的职位类型可以为机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主等。个体一组织匹配主要研究个体与所在团队的匹配性，研究那些人格特点不适合的员工离开工作岗位，去选择适合自己人格特点的团队。
    今天的管理者主要关注个体一组织匹配性，而不是个体一工作匹配性的主要原因为：个体在选择工作时除了要适合自己的人格特点外，对其有重要影响的还有工作岗位所处的环境。人是环境的产物，外部环境变化所提供的就业机会对预测工作变动的可能性以及工作流动的方向有着很大的影响，而这些工作机会又是由社会环境这只无形的手来驱动的。所以就要求个体随时做好准备改变既定的工作任务、在不同的工作团队之间来回变动，使自己与组织相匹配。例如，外倾性高的人会在积极进取和团队取向的文化中干得更好；经验开放性高的个体会在强调革新，而不是规范的组织中干得更好。

  • 第20题：

    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。

    • A、变革推动者
    • B、战略伙伴
    • C、管理专家
    • D、员工激励者

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　　）。[2010年真题]
    A

    更关注当期业绩而非长远发展

    B

    更倾向于基于员工特征的绩效考核

    C

    更注重管理者和员工的沟通

    D

    更重视个人、团队和公司目标的密切结合

    E

    更强调企业的长远发展


    正确答案： C,D
    解析：
    与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第22题：

    判断题
    成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

相关内容