团队决策的沟通技巧要点有（）A、鼓励团队成员高度参与决策过程B、承认团队内部不同意见的价值C、不轻易否定似乎不合理的建议和见解D、意见以事实为根据

第1题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

• A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
• B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
• C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
• D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

第2题：

以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（）

• A、鼓励团队成员高度参与决策过程
• B、对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论
• C、对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源
• D、时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论

第3题：

帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。

• A、团队任务职能
• B、团队维护职能
• C、团队沟通职能
• D、团队决策

第4题：

相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。

• A、更多的人参与讨论并发表意见
• B、能更好地应付变化
• C、不同成员互相配合完成工作
• D、能够安排团队成员做他们擅长的工作

第5题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会上征求该团队成员的意见
• B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
• C、开展团队建设活动
• D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第6题：

高效团队的关键是（） 

• A、 团队成员的沟通
• B、 团队成员的合作
• C、 民主决策
• D、 团队意识

第7题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

团队成员享有高度的自主管理权和决策权，而一般群体成员没有这个特点。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）

• A、分工的不同
• B、决策权力分配的不同
• C、相互信任程度不同
• D、沟通质量不同

第14题：

团队沟通技巧包括（）

• A、有效听的技巧
• B、有效诉策略和技巧
• C、使交谈顺畅进行的技巧
• D、团队决策沟通技巧

第15题：

下面（）的做法不能帮助团队做出有效的决策。

• A、团队需要时立即做出决定
• B、团队成员参与到决策过程中
• C、使用有用的信息
• D、个人做决定

第16题：

相对于个人来说，团队工作有很多优势，其中包括合理决策，关于合理决策的描述正确的是（）。

• A、能更好地应付变化
• B、不同成员互相配合完成工作
• C、能够安排团队成员做他们擅长的工作
• D、更多的人参与讨论并发表意见

第17题：

一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

• A、他需要满足棘手的团队成员。
• B、X理论的领导风格。
• C、参与式管理风格。
• D、难做决策

第18题：

小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。

• A、逻辑思维
• B、反复试验
• C、与别人沟通以及别人的参与
• D、类比法

第19题：

下面关于高校团队的特征的说法不正确的是（）。

• A、具有共同目标的信念
• B、自由畅通的信息沟通
• C、团队成员全力投入并通过协商作出决策
• D、很少出现不同意见或分歧

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：