胜利采油厂高效团队存在的问题主要是()。
第1题:
()的团队的表现是:成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨;甘于平庸;缺乏明确的时间观念;把责任推到团队领导一个人身上。
第2题:
高效项目团队的特征有()
第3题:
创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间()。
第4题:
小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。就团队领导力而言,小徐存在的问题主要表现在()
第5题:
团队建设具有下列所有特点,除了()
第6题:
某团队因为项目任务责任的问题,成员之间存在大量的冲突,这种情况很可能是因为()
第7题:
伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?()
第8题:
为了增加团队成员之间的信任,项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要?()
第9题:
成员之间的沟通与协调
成员之间的相互信任
团队的凝聚力
良好的组织管理
第10题:
员工缺乏工作激情
团队成员之间,缺少信任和沟通
缺乏团队建设
缺乏团队归属感
组织结构合理
第11题:
第12题:
对项目目标的清晰理解
每位成员的角色和职责界定明确
队员之间缺乏沟通
团队的士气高
第13题:
团队执行力缺乏的原因包括()
第14题:
下面对高效团队的表述,正确的有()。
第15题:
某公司有研发团队A和B,人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人,乐于帮助下属解决问题,而且把日常具体事务的决策权下放给员工,只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时,刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动,加强了成员彼此沟通和了解,工作中他们互相帮助,甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人,但是对工作质量要求很严格,唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排,工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强,但总感觉被束缚、被约束,很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终,整个团队成员之间互相猜忌,沟通也越来越少,抱怨连连,工作也没有士气。从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
第16题:
有效团队的必要团队和显著特征是( )
第17题:
团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。
第18题:
团队建设基于:()
第19题:
高效团队的特点包括()
第20题:
团队执行力缺乏的原因不包括()
第21题:
帮助一组人本着共同的目标,彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
它要求坚决地处理项目团队中的问题,立即把引起这些问题的个人清除出团队,以创建良好的团队环境
可以通过获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,强化团队建设
可以通过建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导,强化团队建设
第22题:
缺乏信任
惧怕冲突
逃避责任
漠视结果
第23题:
惧怕冲突
投入不足
缺乏信任
逃避责任