《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。

第1题：

《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许。

第2题：

邦泰胜任力模型包括：（）、（）、（）、（）等四个模型。

第3题：

以下属于邦泰中层领导力素质的是：（）

• A、以身作则
• B、团队管理
• C、影响他人
• D、发展他人
• E、系统思维

第4题：

《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力，中、高层领导力，以下说法正确的是（）

• A、全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义
• B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求
• C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质
• D、素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许
• E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质

第5题：

关于企业精神的表述不正确的是（）

• A、一般是在企业的发展历程中自发形成的
• B、反映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同
• C、折射出一个企业的整体素质和精神素质
• D、是企业文化的核心

第6题：

内部营销是一项管理战略，其核心是（）。

• A、为员工创造工作条件
• B、提高员工素质
• C、发展对员工的顾客意识
• D、倡导内部协作的企业文化

第7题：

企业文化是企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的精神、观念、风格、心理和（）等的总和

• A、习惯
• B、知识
• C、素质
• D、服装

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）

第14题：

《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。

• A、大量事件访谈
• B、素质编码提取
• C、企业文化标准验证
• D、360度评价法
• E、标杆企业对标

第15题：

《胜任力手册》中给出负面行为的主要目的是帮助员工理解每个素质的定义，同时告知不可触犯的行为界限，运用中应以正面行为引导为主。

第16题：

邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。

第17题：

简历撰写要针对目标岗位的胜任力。岗位胜任力分析的过程是：（）。

• A、去了解一下这个岗位的要求即可
• B、明确当前岗位的绩优人员
• C、对代表人员访谈了解典型工作事件
• D、通过事件访谈了解核心素质项

第18题：

现代企业文化的核心是（）。

• A、企业领导的素质
• B、全体员工认可的观念
• C、企业文化的价值观
• D、企业的经营宗旨

第19题：

基于人力资源战略目标最高的是（）

• A、企业文化
• B、领导力
• C、管理制度
• D、员工素质

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：