创建高效团队是指:()
第1题:
第2题:
团队的价值有()。
第3题:
团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心,队员在团队中有归属感和自豪感,工作效率高,这是项目团队高效的体现
第4题:
()是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。
第5题:
()是指带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力,训练有素并具有严格的纪律和自我约束,“能打胜仗”。
第6题:
下列不属于团队建设重要意义的是()
第7题:
企业培训管理中的工作团队具有以下特点()。
第8题:
可以从以下()方面培养团队精神。
第9题:
第10题:
团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同
团队成员为团队贡献的意识
团队成员合作的意识和凝聚力
搞好团队学习
发展团队模范
第11题:
工作的重新设计
团队成员之间人际关系的发展
社会责任感的培养
团队组织的发展
第12题:
明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
第13题:
胜利采油厂高效团队存在的问题主要是()。
第14题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第15题:
小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。就团队领导力而言,小徐存在的问题主要表现在()
第16题:
对团队发展缺少规划,走一步看一步,这是指()的负面行为。
第17题:
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
第18题:
构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和()
第19题:
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()
第20题:
以下关于创业团队成员之间关系的说法,不正确的是()
第21题:
对
错
第22题:
系统思维
创建高效团队
全局观念
团队管理
第23题:
团队凝聚力
控制力
目标导向
核心力