供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高
题目
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）
- A、聆听Carter的挫折并确认问题
- B、鼓励Carter专注提升专业技能
- C、解释采购是如何演变成供应管理的
- D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
相似考题
参考答案和解析
更多“供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高”相关问题
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第1题：
在企业采购管理中，承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是()。A:采购员
B:部门主管
C:采购主管
D:公司经理答案：C解析：采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。 -
第2题：
公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查
B.在主文件中放入新供应商的发票收据
C.对所有采购都使用采购订单
D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析答案：D解析：D这是用于发现模式和趋势的分析性程序的示例。选项A不正确，如果供应商同采购员合谋，他们要么不会做出反应，要么做出不正确的反应。选项B不正确，如果存在合谋情形，采购代理就可以安排发票收据。选项C不正确，如果存在合谋情形，采购代理就可以安排采购订单。 -
第3题：
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员
B.项目经理部
C.项目经理
D.建筑公司答案：D解析：2020 / 2019版教材P11
本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 -
第4题：
M公司授权某采购员到N公司采购计算机，但该采购员用盖有M公司公章的空白合同文本，与N公司订立了购买电视机的合同，则该合同（）。
- A、有效，由M公司向N公司支付货款
- B、有效，由采购员向N公司支付货款
- C、无效，由采购员向N公司支付货款
- D、无效，M公司退货，N公司的损失自行承担
正确答案:A -
第5题：
有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）
- A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；
- B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；
- C、定期轮换采购员任务；
- D、监测每名采购员的订单数量。
正确答案:C -
第6题：
周某利用担任某有限责任公司采购员的职务便利，收受其客户给予的回扣累计30000元，周某构成非国家工作人员受贿罪。
正确答案:正确 -
第7题：
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是：（）
- A、市场部工作人员能力太弱
- B、采购员和设计员有私怨
- C、公司各职能部门缺乏沟通
- D、经营主管决策错误
正确答案:C -
第8题：
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部是一个：（）
- A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力
- B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力
- C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力
- D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权
正确答案:A -
第9题：
单选题She enjoys working at Carter’s Bank.ARight
BWrong
CDoesn’t say
正确答案： B解析：
本题的意思是：她喜欢在Carter’s Bank工作。文中倒数第二段主要讲她在Carter’s Bank的工作经验，但是没有提及本题的内容，所以选C。 -
第10题：
名词解释题Carter’s效应正确答案： 在发病率有性别差异的多基因遗传病中，相对来说，发病率低的性别携带更多的易感基因，后代发病风险高；发病率高的性别携带的易感基因少，后代的发病风险低，这称为Carter’s效应。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题A注册会计师负责审计X公司2011年的财务报表，X公司制定了相关的职责分离制度，其中合理的有（）。A采购员小王负责市场询价，经货比三家，确定了一家供应商
B采购员小李订立了采购合同，由其经理进行审批
C采购员小刘负责采购，小张负责验收，小宋负责会计记录
D经过相关部门的付款审批后，小赵负责付款的执行
正确答案： A,C解析： 询价与确定供应商属于不相容的岗位，所以选项A错误，其余的选项均正确。 -
第12题：
单选题有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）A要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；
B要求采购员遵守详细的材料规格要求；
C定期轮换采购员任务；
D监测每名采购员的订单数量。
正确答案： A解析： A不正确。提交的总金额不能发现采购代理对单个供应商的偏爱。
B不正确。详细的材料规格不能防止采购员在发出订单时有所偏爱。
C正确。定期轮换采购员任务将限制任何采购员偏爱特定供应商的机会。
D不正确。发出的订单数与防止偏爱无关。 -
第13题：
甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（ ）。
A.有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B.有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C.无效，由采购员向乙公司支付货款
D.无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担答案：B解析：“表见代理”是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的代理。基于此项信赖，该代理行为有效。 -
第14题：
在企业采购管理中，承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是( )。A.采购员
B.采购主管
C.部门主管
D.公司经理答案：B解析：采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。 -
第15题：
甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于不相容职务的情形有（）。
- A、财务部主任同时担任采购部的审批主管
- B、记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
- C、行政部经理兼任工会主席
- D、采购员同时负责供应商确定和采购物资询价
正确答案:A,B,D -
第16题：
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）
- A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
- B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
- C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
- D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
正确答案:D -
第17题：
Carter’s效应
正确答案:在发病率有性别差异的多基因遗传病中，相对来说，发病率低的性别携带更多的易感基因，后代发病风险高；发病率高的性别携带的易感基因少，后代的发病风险低，这称为Carter’s效应。 -
第18题：
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。企业需要商品目录是为了（）
- A、让企业职工了解自己的工作
- B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
- C、让消费者了解自己的产品
- D、让KD公司了解自己的产品
正确答案:C -
第19题：
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司进行的是：（）
- A、大批量生产
- B、小批量生产
- C、单件生产
- D、都有可能
正确答案:D -
第20题：
单选题可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是：（）A要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查
B要求采购员遵守详细的物料规格
C定期轮换采购员的任务
D控制每一个采购员的定购货物的数量
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题M公司授权某采购员到N公司采购计算机，但该采购员用盖有M公司公章的空白合同文本，与N公司订立了购买电视机的合同，则该合同（）。A有效，由M公司向N公司支付货款
B有效，由采购员向N公司支付货款
C无效，由采购员向N公司支付货款
D无效，M公司退货，N公司的损失自行承担
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在企业采购管理中，承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是（ ）。A采购员
B采购主管
C部门主管
D公司经理
正确答案： B解析：
采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。 -
第23题：
单选题KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司在B地成立市场部：（）A有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
正确答案： A解析： 暂无解析