当前分类: CPSM认证
问题:以下哪项最可能导致成本大幅下降()A、延长谈判时间B、采用系统化方法C、比较成本D、使用多家供应商...
查看答案
问题:战术性采购对于以下哪项的成功最为重要()...
问题:ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划,并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人:投标人X已经与ABC公司有业务来往,而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商,因此Z公司中标。在授予业务之后不久,事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响,急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法()?A、要求Z公司改进其质量和交货,并立...
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题:员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题:供应经理签署了一项三年期合同,该合同规定双方可以提前30天终止合同,付款时限是30天,如何10天内付清,公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议,它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息(如果有)?()A、合同的年价值B、合同的潜在债务C、30天终止条款和支付条款D、合同期限...
问题:一家公司决定收购其主要供应商之一,体现了以下哪方面()A、多元化B、下游垂直整合C、横向整合D、上游垂直整合...
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算...
问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元...
问题:以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()A、供应市场情况B、绩效与计划的对比C、员工采购条款D、供应商绩效评估...
问题:GHI,Inc,供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标,内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况,以下哪项是实现此目标的最合适方法()A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值,建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作,将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利...
问题:一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()A、卸货平台(码头)如何定位以便于安全的通向主干道B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合?C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径...
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题:某公司发现其服务合同有多处成本超支。基于这种情况,供应专业人员首先应采取以下哪种做法()A、设计一种适用于大多数协议的标准合同模板B、整合单独的协议并重新协商价格C、为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑D、将费用偿还合同改固定价格合同...