当前分类: CPSM认证
问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
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问题:以下有关合同的抗议和上诉的建议中,哪项不能同时适用于公营部门和私营企业()A、抗议程序应清楚地说明,并提供给所有供应商B、评估和奖励决定必须记录成文C、应制定相关各方审核采购文件的程序D、应规定决议的级别(从供应经理到更正式的机制)...
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题:在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()A、高度供应市场竞争,低业务影响B、低度供应市场竞争,低业务影响C、高度供应市场竞争,高业务影响D、低度供应市场竞争,高业务影响...
问题:一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()A、降低阿尔法水平B、增加阿尔法水平C、降低β系数D、增加β系数...
问题:关于发展内部客户和供应商的信任感方面,以下哪项正确()...
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元...
问题:从高级管理的角度出发,以下哪项是接纳六西格玛的主要动机()A、盈亏结果B、客户导向C、缺陷减少D、市场份额增长...
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算...
问题:一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分,它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作()A、了解两家公司间的文化差异和相似性B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确C、找到两家公司的共同领域,并加以强化D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标...
问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题:某个公司具有以下宗旨陈述:“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标()A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务,且满足质量要求B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责D、将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避...
问题:以下哪种冲突阶段的特征为,各方明确感觉到冲突,并能轻易识别出观点...
问题:一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()A、强制要求使用新的旅游预订系统B、通过公关突出强调改进系统的性能C、提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统D、确认以前系统性能缺陷上的反馈...