当前分类: CPSM认证
问题:下面哪个不是国民生产总值的指标?()...
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问题:供应经理Williams已从事该领域15年,一开始担任催货人员,然后快速向高阶人员升迁,担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织,并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高...
问题:员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题:某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件,其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、向合格的外部律师事务所征求建议书B、根据最近的类似事件合同评估成本C、为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率D、对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析...
问题:以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()A、供应市场情况B、绩效与计划的对比C、员工采购条款D、供应商绩效评估...
问题:CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采...
问题:Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织...
问题:MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题:供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中,这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当()A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
问题:XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经...
问题:以下哪项最可能导致成本大幅下降()A、延长谈判时间B、采用系统化方法C、比较成本D、使用多家供应商...
问题:下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程()A、采购早期参与B、供应商早期参与C、价值分析D、价值工程...
问题:以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题:某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()A、与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
问题:战术性采购对于以下哪项的成功最为重要()...
问题:从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应...
问题:一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功...
问题:以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()A、运营B、组织C、财务D、营销...
问题:以下哪项不是成本节约的有效测量指标()...
问题:在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证...