一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）A、更改时未向高层管理人员咨询B、新时间表不符合要求C、新供应商的培训不充分D、产品未满足质量规范
题目
一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
- A、更改时未向高层管理人员咨询
- B、新时间表不符合要求
- C、新供应商的培训不充分
- D、产品未满足质量规范
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更多“一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）A、更改时未向高层管理人员咨询B、新时间表不符合要求C、新供应商的培训不充分D、产品未满足质量规范”相关问题
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第1题：
使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含：（）
- A、经过资质预审，该供应商资质齐全且合格
- B、经过技术交流，该供应商完全能满足招标项目的技术要求
- C、该供应商在集团公司内部有业绩，无不良行为记录
- D、对于新入围供应商，必须进行实地考察及相关用户咨询，有考察报告
正确答案:A,B,D -
第2题：
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
- A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
- B、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
- C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
- D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
正确答案:C -
第3题：
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
- A、供应商群体是如何减少的
- B、成就是如何促进公司目标的
- C、总支出是如何降低的
- D、增加雇员如何会提高绩效
正确答案:B -
第4题：
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
- A、进行SWOT分析
- B、进行波特（Porter’S）分析
- C、确定自己的谈判底限
- D、确定供应商的谈判底限
正确答案:B -
第5题：
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
- A、了解利益相关者要求
- B、分析市场趋势和供应商
- C、制定采购策略
- D、执行新组件/支出分析
正确答案:A -
第6题：
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
- A、实施对供应商的质量审计
- B、安排一次变更控制会议
- C、审查供应商的工作绩效
- D、与供应商的高级经理谈话
正确答案:C -
第7题：
在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）
- A、质量管理计划和工作说明书
- B、财务管理合同和供应商合同
- C、采购管理计划和工作说明书
- D、工作绩效信息和供应商合同
正确答案:D -
第8题：
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）
- A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
- B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖
- C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
- D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
正确答案:C -
第9题：
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。
- A、自制与外包采购的选择
- B、采购价格与采购服务的选择
- C、单一供应商与多家供应商的选择
- D、国内供应商与国际供应商的选择
- E、直接采购与间接采购的选择
正确答案:A,C,D,E -
第10题：
单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A采购订单条款和条件
B《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C社会责任
D工作说明书要求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A供应商群体是如何减少的
B成就是如何促进公司目标的
C总支出是如何降低的
D增加雇员如何会提高绩效
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）A修正过程
B终止过程
C培训过程
D确认过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）
- A、将工作分给两个供应商
- B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
- C、更换采购经理
- D、更新应急计划
正确答案:D -
第14题：
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
- A、采购订单条款和条件
- B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
- C、社会责任
- D、工作说明书要求
正确答案:C -
第15题：
DEF，Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象，DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务，该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化，DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商，但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属（如锌）合金，这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属，供应商统一按需要生产合金，只按制造成本计价。这种安排将为下滑的牙科业务以及其他前景好的领域提供产品。以下哪项最有可能促使该供应经理寻求这种安排（）
- A、需求管理
- B、市场情报
- C、风险减轻
- D、供应商协作
正确答案:C -
第16题：
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
- A、修正过程
- B、终止过程
- C、培训过程
- D、确认过程
正确答案:D -
第17题：
以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）
- A、选择和监督供应商
- B、与供应商共同研发新的产品和技术
- C、持续改进供应商质量、成本和交货周期
- D、鼓励供应商提出建议
正确答案:B -
第18题：
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
- B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
- C、执行偏差分析
- D、执行储备分析
正确答案:A -
第19题：
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
- A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
- B、指派高级采购员处理供应商关系
- C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
- D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
正确答案:C -
第20题：
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
- A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争
- B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格
- C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
- D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
正确答案:A -
第21题：
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下（）供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。
- A、自制与外包采购的选择
- B、采购价格与采购服务的选择
- C、单一供应商与多家供应商的选择
- D、国内供应商与国际供应商的选择
- E、直接采购与间接采购的选择
正确答案:A,C,D,E -
第22题：
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力
B成本竞争
C现金流
D财务健全性 ANS
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析
B进行波特（Porter’S）分析
C确定自己的谈判底限
D确定供应商的谈判底限
正确答案： B解析： 暂无解析