CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）A、采用了逆向拍卖作为采购工具B、没有足够的芯片规格说明C、拍卖前未充分进行规划D、允许不合格的

题目

CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）

  • A、采用了逆向拍卖作为采购工具
  • B、没有足够的芯片规格说明
  • C、拍卖前未充分进行规划
  • D、允许不合格的投标人参与
相似考题

1.甲公司聘请乙专职从事汽车发动机节油技术开发。因开发进度没有达到甲公司的要求，甲公司减少了给乙的开发经费。乙于2007年3月辞职到丙公司，获得了更高的薪酬和更多的开发经费。2008年1月，乙成功开发了一种新型汽车节油装置技术。关于该技术专利申请权的归属，下列哪些选项是错误的？A:甲公司B:乙C:丙公司D:甲公司和丙公司共有

2.哪个分类的申请需要公司总经理进行审批。（）A、年度计划（ND.。B、月度计划（YD.。C、项目计划（XM）。D、D.临采计划（L。

3.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来

4.临时性信息网络，经销商客户经理负责开发服务维修网点、配件供应网点、运输公司等。

更多“CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采”相关问题

  • 第1题：

    某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）

    • A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
    • B、许多需要的材料供应缺货
    • C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户
    • D、签订长期合同是公司策略的一部分

    正确答案:B

  • 第2题：

    XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）

    • A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
    • B、为XYZ公司小批量生产的供应商
    • C、有最先进技术和多样化客户的供应商
    • D、拥有由大公司组成的客户群.

    正确答案:C

  • 第3题：

    Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）

    • A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
    • B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
    • C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
    • D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动

    正确答案:D

  • 第4题：

    一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）

    • A、清晰简明的信息
    • B、图表的使用
    • C、对公司目标的贡献
    • D、对盈利能力的影响

    正确答案:C

  • 第5题：

    甲公司聘请乙专职从事汽车发动机节油技术开发。因开发进度没有达到甲公司的要求，甲公司减少了给乙的开发经费。乙于2007年3月辞职到丙公司，获得了更高的薪酬和更多的开发经费。2008年1月，乙成功开发了一种新型汽车节油装置技术。关于该技术专利申请权的归属是（）

    • A、甲公司
    • B、乙
    • C、丙公司
    • D、甲公司和丙公司共有

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
    A

    决定由谁代表XYZ公司进行谈判

    B

    为参加谈判的每个人分配任务

    C

    给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义

    D

    将谈判策略写下来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
    A

    毫无准备

    B

    透露竞争性条款

    C

    暴露团队意见不统一

    D

    答应得太快


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）
    A

    推迟签订文件销毁合同

    B

    将记录保存政策分发给所有员工

    C

    终止销毁服务合同的谈判

    D

    将公司遵守记录保存政策的情况形成文件


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）
    A

    违约事件

    B

    软件维护

    C

    软件升级

    D

    清偿损失金额


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    甲公司聘请乙专职从事汽车发动机节油技术开发。因开发进度没有达到甲公司的要求，甲公司减少了给乙的开发经费。乙于2007年3月辞职到丙公司，获得了更高的薪酬和更多的开发经费。2008年1月，乙成功开发了一种新型汽车节油装置技术。关于该技术专利申请权的归属，下列哪些选项是错误的？（　　）[2010年真题]
    A

    甲公司

    B

    乙公司

    C

    丙公司

    D

    甲公司和丙公司共有


    正确答案： D,A
    解析：
    《专利法》第6条第1款规定，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。《专利法实施细则》第12条规定，《专利法》第6条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指：①在本职工作中作出的发明创造；②履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；③退休、调离原单位后或者劳动人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。《专利法》第6条所称本单位，包括临时工作单位；《专利法》第6条所称本单位的物质技术条件，是指本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。乙于2007年3月从甲公司辞职并跳槽至丙公司，至开发完成的2008年1月，其离开甲公司尚不足1年，其发明创造仍属于执行甲单位的任务所完成的职务发明创造，故专利申请权属于甲公司。

  • 第11题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）
    A

    将事情转交法律部门处理

    B

    对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题

    C

    让会议继续进行，知道事情得到解决

    D

    终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    新产品开发对公司很重要的原因是（）
    A

    公司可以满足不断变化的顾客需要

    B

    公司能够充分发挥生产能力

    C

    新产品开发使工作更有趣

    D

    公司希望被认为是创新型企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）

    • A、毫无准备
    • B、透露竞争性条款
    • C、暴露团队意见不统一
    • D、答应得太快

    正确答案:B

  • 第14题：

    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

    • A、进行SWOT分析
    • B、进行波特（Porter’S）分析
    • C、确定自己的谈判底限
    • D、确定供应商的谈判底限

    正确答案:B

  • 第15题：

    某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）

    • A、推迟签订文件销毁合同
    • B、将记录保存政策分发给所有员工
    • C、终止销毁服务合同的谈判
    • D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件

    正确答案:A

  • 第16题：

    如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。

    • A、公司（分公司）总经理
    • B、公司物资部经理
    • C、公司（分公司）分管领导
    • D、公司副总经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
    A

    采用了逆向拍卖作为采购工具

    B

    没有足够的芯片规格说明

    C

    拍卖前未充分进行规划

    D

    允许不合格的投标人参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
    A

    将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.

    B

    为XYZ公司小批量生产的供应商

    C

    有最先进技术和多样化客户的供应商

    D

    拥有由大公司组成的客户群.


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
    A

    公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升

    B

    许多需要的材料供应缺货

    C

    几个潜在供应商最近流失了一些大客户

    D

    签订长期合同是公司策略的一部分


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）
    A

    美元

    B

    日元

    C

    两种货币均可，按汇率兑换

    D

    一种稳定的第三国货币


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数概率损益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场，增加的月度收益期望值是（   ）。
    A

    $23 200

    B

    $24 000

    C

    $24 800

    D

    $25 000


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    甲公司聘请乙专职从事汽车发动机节油技术开发。因开发进度没有达到甲公司的要求，甲公司减少了给乙的开发经费。乙于2007年3月辞职到丙公司，获得了更高的薪酬和更多的开发经费。2008年1月，乙成功开发了一种新型汽车节油装置技术。关于该技术专利申请权的归属是（）
    A

    甲公司

    B

    乙

    C

    丙公司

    D

    甲公司和丙公司共有


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
    A

    进行SWOT分析

    B

    进行波特（Porter’S）分析

    C

    确定自己的谈判底限

    D

    确定供应商的谈判底限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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