从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应

题目

从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）

  • A、实现与用户部门的高度协作
  • B、参与“自制与购进”评估
  • C、指导组织的谈判战略
  • D、维持持续供应
相似考题

1.从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。()此题为判断题(对，错)。

2.从组织的角度来看，人事管理是管理人的活动，是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动。

3.某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判

4.以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

参考答案和解析
正确答案:C
更多“从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）

    • A、供应市场情况
    • B、绩效与计划的对比
    • C、员工采购条款
    • D、供应商绩效评估

    正确答案:C

  • 第2题：

    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:C

  • 第3题：

    在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）

    • A、供应管理
    • B、内部客户
    • C、高层管理人员
    • D、1级供应商

    正确答案:D

  • 第4题：

    采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最终签订合同整个过程所采用的行动策略战略，属于（）

    • A、供应商战略
    • B、采购品种战略
    • C、采购方式方案战略
    • D、订货谈判战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位（）

    • A、为库存而采购
    • B、对外部资源进行管理
    • C、与供应商保持战略协作伙伴关系
    • D、采购人员从战术角色向战略角色转变

    正确答案:A

  • 第6题：

    设计供应管理的新评估体系时，首先应确定以下哪项（）

    • A、评估因素
    • B、审视规程
    • C、最佳实践
    • D、部门目标

    正确答案:D

  • 第7题：

    采购与供应管理战略属于（）层次的战略。

    • A、公司战略
    • B、事业部战略
    • C、职能部门战略
    • D、经营运作部门战略

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）
    A

    实现与用户部门的高度协作

    B

    参与“自制与购进”评估

    C

    指导组织的谈判战略

    D

    维持持续供应


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）
    A

    供应管理

    B

    内部客户

    C

    高层管理人员

    D

    1级供应商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
    A

    供应市场情况

    B

    绩效与计划的对比

    C

    员工采购条款

    D

    供应商绩效评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。
    A

    职能管理

    B

    协作管理

    C

    一体化供应管理

    D

    战略管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:D

  • 第14题：

    一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

    • A、开发新能力和技能
    • B、使部门目标与公司战略目标相一致
    • C、重新定义角色和职责
    • D、实施ERP软件系统

    正确答案:D

  • 第15题：

    一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）

    • A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
    • B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
    • C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
    • D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

    正确答案:D

  • 第16题：

    从某种角度来看，管理是为了实现一系列的既定目标。那么，作为管理者在对部下进行目标管理时，应该如何去做呢？请指出下列原则中，哪项是最不重要的？（）

    • A、制订目标时注意成员个人目标与组织整体目标的统一
    • B、与部下一起制订一个具体的目标
    • C、制定一个定量的标准来对目标进行衡量
    • D、要让部下之间相互了解他们的目标

    正确答案:D

  • 第17题：

    （）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。

    • A、职能管理
    • B、协作管理
    • C、一体化供应管理
    • D、战略管理

    正确答案:C

  • 第18题：

    某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

    • A、使业务部门和供应管理部的目标一致
    • B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
    • C、要求业务部门向供应经理汇报预算
    • D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

    正确答案:A

  • 第19题：

    在采购订货时、从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略，这属于（）

    • A、供应商战略
    • B、采购品种战略
    • C、采购方式方案战略
    • D、订货谈判战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位（）
    A

    为库存而采购

    B

    对外部资源进行管理

    C

    与供应商保持战略协作伙伴关系

    D

    采购人员从战术角色向战略角色转变


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
    A

    进行价值分析

    B

    审查财务结果

    C

    评估供应成本

    D

    与供应商谈判


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

相关内容