某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除

题目

某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）

  • A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
  • B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖
  • C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
  • D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
相似考题

1.符合金融负债定义,但同时具有()特征的可回售工具,应当分类为权益工具。A.赋予持有方在企业清算时按比例份额获得该企业净资产的权利B.该工具所属的类别次于其他所有工具类别，即该工具在归属于该类别前无须转换为另一种工具，且在清算时对企业资产没有优先于其他工具的要求权C.该类别的所有工具具有相同的特征;除了发行方应当以现金或其他金融资产回购或赎回该工具的合同义务外，该工具不满足本准则规定的金融负债定义中的任何其他特征D.该工具在存续期内的预计现金流量总额，应当实质上基于该工具存续期内企业的损益、已确认净资产的变动、已确认和未确认净资产的公允价值变动

2.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划

3.某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

4.符合金融负债定义，但同时具有（）特征的可回售工具，应当分类为权益工具。A、赋予持有方在企业清算时按比例份额获得该企业净资产的权利B、该工具所属的类别次于其他所有工具类别，即该工具在归属于该类别前无须转换为另一种工具，且在清算时对企业资产没有优先于其他工具的要求权C、该类别的所有工具具有相同的特征D、该工具在存续期内的预计现金流量总额，应当实质上基于该工具存续期内企业的损益、已确认净资产的变动、已确认和未确认净资产的公允价值变动，不包括该工具的任何影响

更多“某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除”相关问题

  • 第1题：

    Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

    • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
    • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
    • C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
    • D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

    正确答案:C

  • 第2题：

    一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）

    • A、订货量和交货时间无法确定
    • B、该机构的财务历史有不良记录
    • C、该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
    • D、供应经理希望签订长期合同

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）

    • A、更改时未向高层管理人员咨询
    • B、新时间表不符合要求
    • C、新供应商的培训不充分
    • D、产品未满足质量规范

    正确答案:A

  • 第4题：

    供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

    • A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
    • B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
    • C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
    • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

    正确答案:A

  • 第5题：

    某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）

    • A、职能
    • B、技术
    • C、一般业务
    • D、实施支持

    正确答案:B

  • 第6题：

    一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）

    • A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表
    • B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
    • C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人
    • D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务

    正确答案:D

  • 第7题：

    某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

    • A、使业务部门和供应管理部的目标一致
    • B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
    • C、要求业务部门向供应经理汇报预算
    • D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
    A

    不断学习

    B

    有企业家精神的人才

    C

    感知型冒险精神

    D

    共享愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）
    A

    职能

    B

    技术

    C

    一般业务

    D

    实施支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）
    A

    是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表

    B

    是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持

    C

    否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人

    D

    否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    符合金融负债定义，但同时具有（）特征的可回售工具，应当分类为权益工具。
    A

    赋予持有方在企业清算时按比例份额获得该企业净资产的权利

    B

    该工具所属的类别次于其他所有工具类别，即该工具在归属于该类别前无须转换为另一种工具，且在清算时对企业资产没有优先于其他工具的要求权

    C

    该类别的所有工具具有相同的特征

    D

    该工具在存续期内的预计现金流量总额，应当实质上基于该工具存续期内企业的损益、已确认净资产的变动、已确认和未确认净资产的公允价值变动，不包括该工具的任何影响


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
    A

    进行SWOT分析

    B

    进行波特（Porter’S）分析

    C

    确定自己的谈判底限

    D

    确定供应商的谈判底限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

    • A、成本降低经验
    • B、市场知识
    • C、减少交货时间
    • D、降低过时库存

    正确答案:B

  • 第14题：

    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

    • A、进行SWOT分析
    • B、进行波特（Porter’S）分析
    • C、确定自己的谈判底限
    • D、确定供应商的谈判底限

    正确答案:B

  • 第15题：

    XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）

    • A、不断学习
    • B、有企业家精神的人才
    • C、感知型冒险精神
    • D、共享愿景

    正确答案:B

  • 第16题：

    EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因（）

    • A、供应商反对逆向拍卖
    • B、保留价太低 baseline
    • C、规格说明不清楚
    • D、拍卖规则混乱

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）

    • A、瓶颈和战略类别
    • B、以前由公司X采购的类别
    • C、获得利益相关者大力支持的类别
    • D、杠杆和非关键类别

    正确答案:D

  • 第18题：

    CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）

    • A、采用了逆向拍卖作为采购工具
    • B、没有足够的芯片规格说明
    • C、拍卖前未充分进行规划
    • D、允许不合格的投标人参与

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
    A

    采用了逆向拍卖作为采购工具

    B

    没有足够的芯片规格说明

    C

    拍卖前未充分进行规划

    D

    允许不合格的投标人参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因（）
    A

    供应商反对逆向拍卖

    B

    保留价太低 baseline

    C

    规格说明不清楚

    D

    拍卖规则混乱


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
    A

    成本降低经验

    B

    市场知识

    C

    减少交货时间

    D

    降低过时库存


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
    A

    将工作分给两个供应商

    B

    用具有良好记录的供应商取代此供应商

    C

    更换采购经理

    D

    更新应急计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
    A

    瓶颈和战略类别

    B

    以前由公司X采购的类别

    C

    获得利益相关者大力支持的类别

    D

    杠杆和非关键类别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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