某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

第1题：

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

• A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
• B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
• C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
• D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

第2题：

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

• A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
• B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
• C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
• D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

第3题：

公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）

• A、瓶颈和战略类别
• B、以前由公司X采购的类别
• C、获得利益相关者大力支持的类别
• D、杠杆和非关键类别

第4题：

项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）

• A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
• B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
• C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
• D、就如何满足需求同供应商谈判

第5题：

在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

• A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
• B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
• C、继续推进项目工作
• D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

第6题：

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

• A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
• B、修改检查和采购管理计划
• C、提交请求以变更供应商的范围
• D、制定风险应对计划

第7题：

解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）

• A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险
• B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力
• C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡
• D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

第8题：

因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

• A、进度和成本管理计划
• B、成本、风险、进度和沟通管理计划
• C、风险、采购、和进度管理计划
• D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）

• A、有限竞争
• B、多源采购
• C、单一来源采购（Single sourcing）
• D、唯一采购（Sole sourcing）

第14题：

信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）

• A、重新开始招标流程
• B、制定风险管理计划
• C、向利益相关者展现计划的风险
• D、确定控制风险的方式

第15题：

对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）

• A、临时员工处理了采购订单
• B、公司政策不要求进行比较
• C、公司常常从该供应商处购买货物
• D、采购部门经理批准了采购订单

第16题：

在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、开展风险审计
• C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
• D、执行供应商绩效再评估

第17题：

供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）

• A、给供应商提供激励奖金
• B、调整项目需求
• C、更新风险登记册
• D、修改采购计划

第18题：

供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

• A、立即通知相关方
• B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
• C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
• D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

第19题：

采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

• A、通知干系人，并提交变更请求，
• B、确认合同条款和条件。
• C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
• D、更改采购管理计划包含这个延期。

第20题：

一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、使用新价格更新成本基准。
• B、执行固定总价合同（FFP）。
• C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
• D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。

第21题：

第22题：

第23题：