一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功

题目

一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）

  • A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
  • B、和客户举办一个工作坊
  • C、从所有相关部门汇集信息
  • D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功
相似考题

1.作为一个优秀段目经理不需要()。A.了解客户的业务需求B.组建一个和谐的团队C.注重客户和用户参与D.精通项目相关的技术

2.一个信息系统的管理者:()。A是一个公司里负责信息系统运行的高级经理B在信息系统部门里领导着一个由各种专业人士组成的团队C是一个将商业问题和需求整理成信息需求和信息系统的专家D是一个规划监管人E总是一个高级经理F为系统确定硬件和软件的人

3.在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

4.在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

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  • 第1题：

    同一家公司的不同分支的一群供应经理得知，几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持，但收费的比率不同，每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况，因为不像是产品采购合同，服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪，在此情况下，下面哪个是采购经理最不适合的做法（）

    • A、把所有地区的服务合同综合汇总并分析
    • B、委派一名经理代表所有地区和供应商谈判
    • C、按照每一个地方的水平继续合同，因为需求有不同
    • D、决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）

    • A、市场能力
    • B、替代资源
    • C、前置采购
    • D、供应商文件

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个信息系统的管理者（）。

    • A、是一个公司里负责信息系统运行的高级经理
    • B、在信息系统部门里领导着一个由各种专业人士组成的团队
    • C、是一个将商业问题和需求整理成信息需求和信息系统的专家
    • D、是一个规划监管人
    • E、总是一个高级经理

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
    • B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
    • C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
    • D、就如何满足需求同供应商谈判

    正确答案:C

  • 第5题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）

    • A、承运人的费用
    • B、承运人的绩效表现
    • C、费率维持
    • D、干线费率

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第8题：

    ERP通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式，它的基础是（）。

    • A、MRP
    • B、闭环MRP
    • C、MRPⅡ
    • D、DRP

    正确答案:C

  • 第9题：

    “由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）

    • A、产品设计和开发
    • B、产品推广
    • C、产品销售和跟踪反馈
    • D、产品后评价和退出

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    “无论是客户经理还是产品经理都必须要密切跟踪和关注产品的销售情况和客户的满意度，了解客户的特殊需求，做好产品信息的跟踪反馈”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）
    A

    产品设计和开发

    B

    产品推广

    C

    产品销售和跟踪反馈

    D

    产品后评价和退出


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）
    A

    市场能力

    B

    替代资源

    C

    前置采购

    D

    供应商文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将建议的变更纳入项目中

    B

    询问顾问如何实施这些变更

    C

    向相关方咨询建议的变更

    D

    要求供应商对这些变更报价


    正确答案： B
    解析： 变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。

  • 第13题：

    下面哪个反馈的形式，被用来做部门的回顾，但在竞争性的工作环境中是最没有用的（）

    • A、内部客户输入
    • B、自我评价
    • C、主管评价
    • D、团队或同事的评价

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
    • D、建议产品负责人接受需求收集培训

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）

    • A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别
    • B、进行相关方分析以及详细的需求分析
    • C、快速识别为项目工作的最好资源
    • D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
    • B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
    • C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
    • D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将建议的变更纳入项目中
    • B、询问顾问如何实施这些变更
    • C、向相关方咨询建议的变更
    • D、要求供应商对这些变更报价

    正确答案:C

  • 第18题：

    发供应商积极性的措施通常包括（）

    • A、开发反向市场营销
    • B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
    • C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
    • D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
    • E、增加从该供应商处的采购量

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

    • A、与客户一起执行定期评审和产品演示
    • B、在对客户的新需求重新开始新项目
    • C、在产品演示期间沟通所有变更
    • D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

    正确答案:A

  • 第20题：

    客户经理职责主要有（）。

    • A、营销金融产品或服务
    • B、维护客户关系，开发客户潜在需求
    • C、收集市场信息，为开发新产品提供预测资料
    • D、对客户信息资料进行科学的分析和管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人

    B

    确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程

    C

    对比提交的采购文件和质量管理计划需求

    D

    就如何满足需求同供应商谈判


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    ERP通过前馈的物流和反馈的信息流和资源流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式，它的基础是（）。
    A

    MRP

    B

    闭环MRP

    C

    MRPⅡ

    D

    DRP


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别

    B

    进行相关方分析以及详细的需求分析

    C

    快速识别为项目工作的最好资源

    D

    同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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