某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
题目
某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）
- A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
- B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
- C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题
- D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
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第1题：
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
- A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
- B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
- C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
- D、说明底线，迫使供应商接受
正确答案:C -
第2题：
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
- A、采购订单条款和条件
- B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
- C、社会责任
- D、工作说明书要求
正确答案:C -
第3题：
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）
- A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
- B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
- C、选择那家小供应商，因为这是法律规定的
- D、如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
正确答案:D -
第4题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
- A、证明公司从来都是准时付款
- B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
- C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- D、对供应商的询问做出快速反应
- E、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
钱经理想采购食品加工设备，找到了3家比较满意的供应商，这时候他可以使用什么功能来对供应商进行筛选呢？（）
- A、询价单
- B、竞价排名
- C、批量询价
- D、对比产品
正确答案:C,D -
第6题：
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（）
- A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性
- B、大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商
- C、供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
- D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
- E、不同的供应商是否相互认识
正确答案:A,B,C -
第7题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
- A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
- B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- C、对供应商的询问做出快速反应
- D、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
- A、证明公司从来都是准时付款
- B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
- C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- D、对供应商的询问做出快速反应
- E、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（ ）是供应商管理的核心。
- A、供应商选择
- B、供应商评估
- C、供应商联盟
- D、供应商绩效管理
正确答案:A,B -
第10题：
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A向每一位供应商发送单独回复
B在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题属于供应商选择的步骤有（）A选定所有可供选择的供应商
B给供应商打分
C确定合格供应商
D成立供应商评估监督小组
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题采用询价方式采购的，应当遵循下列程序（）。A发出询价单；邀请报价；确定成交供应商
B成立询价小组；反复询价；确定成交供应商
C成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商
D成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）
- A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
- B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
- C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
- D、将所有报价作废，重发一份RFQ
正确答案:B -
第14题：
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
- A、Ⅰ和Ⅲ
- B、Ⅰ和Ⅳ
- C、Ⅱ和Ⅲ
- D、Ⅱ和Ⅳ
正确答案:B -
第15题：
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
- A、向每一位供应商发送单独回复
- B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
- C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
- D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
正确答案:D -
第16题：
【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新（）？
- A、供应商ABC分析表
- B、供应商评级
- C、客户ABC分析表
- D、更新供应商月统计信息
正确答案:A -
第17题：
在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）
- A、质量管理计划和工作说明书
- B、财务管理合同和供应商合同
- C、采购管理计划和工作说明书
- D、工作绩效信息和供应商合同
正确答案:D -
第18题：
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。
- A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性
- B、大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商
- C、供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
- D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
正确答案:D -
第19题：
在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）
- A、需求是低价值的；
- B、所有的供应商报出相同的价格；
- C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
- D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。
正确答案:A -
第20题：
在讯价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）
- A、需求是低价值的
- B、所有的供应商报出相同的价格
- C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格
- D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
正确答案:A -
第21题：
属于供应商选择的步骤有（）
- A、选定所有可供选择的供应商
- B、给供应商打分
- C、确定合格供应商
- D、成立供应商评估监督小组
正确答案:A,B,C -
第22题：
单选题某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
B延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
C按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
D将所有报价作废，重发一份RFQ
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
D说明底线，迫使供应商接受
正确答案： A解析： A不正确。有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益，从而失去合作的意义。
B不正确。中介需要另外付出成本。
C正确。本题中，双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围，在这一范围内双方能够达成协议，该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
D不正确。这种方式除非在特殊情况下使用，否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商，该经理就买不到所需的木材。