在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）A、高度供应市场竞争，低业务影响B、低度供应市场竞争，低业务影响C、高度供应市场竞争，高业务影响D、低度供应市场竞争，高业务影响

题目

在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）

  • A、高度供应市场竞争，低业务影响
  • B、低度供应市场竞争，低业务影响
  • C、高度供应市场竞争，高业务影响
  • D、低度供应市场竞争，高业务影响
相似考题

1.基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后,紧接着的一步是()A.提出供应链设计B.分析供应链构成C.分析企业现状D.设计和产生新的供应链

2.根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于()物品。A.杠杆 B.战略 C.瓶颈 D.一般

3.供应商评选的操作步骤第一步是（ ）。A.建立供应商评选小组 B.分析市场竞争环境 C.评选供应商 D.实施供应链合作关系

4.供应链设计的第一个步骤是()。A.分析市场竞争环境B.分析企业现状C.提出供应链设计项目D.建立供应链设计目标

更多“在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）A、高度供应市场竞争，低业务影响B、低度供应市场竞争，低业务影响C、高度供应市场竞争，高业务影响D、低度供应市场竞争，高业务影响”相关问题

  • 第1题：

    如果供应商认为单位的采购业务对其无关紧要，但该采购业务对公司很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。

    A伙伴型供应商

    B重点型供应商

    C商业型供应商

    D优先型供应商


    B
    略

  • 第2题：

    在供应商开发的过程中，哪些阶段是在对供应商询价报价之后进行的？（）。

    • A、潜在供应商的评估
    • B、合同条款的谈判
    • C、确定最终供应商
    • D、供应市场竞争分析

    正确答案:B,C

  • 第3题：

    影响菜单设计的因素包括客人需求，市场竞争，生产条件，原材料供应等。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）

    • A、高的支出水平
    • B、低的支出水平
    • C、供应商数量很少
    • D、供应商数量很多
    • E、对公司的影响很大

    正确答案:B,C,E

  • 第5题：

    确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况是采购市场调查的目的之一。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    影响票据业务利率定价的内部因素有哪些：（）

    • A、市场竞争状况
    • B、运营成本
    • C、资金成本价格
    • D、SHIBOR价格

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（）

    • A、采购经理
    • B、采购总监
    • C、采购科长
    • D、采购助理

    正确答案:C

  • 第8题：

    在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    供应商评选的操作步骤最后一步是（）。
    A

    建立供应商评选小组

    B

    分析市场竞争环境

    C

    评选供应商

    D

    实施供应链合作关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）
    A

    高度供应市场竞争，低业务影响

    B

    低度供应市场竞争，低业务影响

    C

    高度供应市场竞争，高业务影响

    D

    低度供应市场竞争，高业务影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于（）物品。
    A

    杠杆

    B

    战略

    C

    瓶颈

    D

    一般


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    在供应商变更的过程中，最容易出现的问题是（）

    • A、原有供应商上门争执
    • B、影响业务的正常运作
    • C、新的供应商缺乏足够能力
    • D、新的供应商难打交道

    正确答案:B

  • 第14题：

    以下关于供应商开发步骤正确的是（）。

    • A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判
    • B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判
    • C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判
    • D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）

    • A、业务收购
    • B、多元化
    • C、横向整合
    • D、垂直整合

    正确答案:D

  • 第16题：

    供应商评选的操作步骤最后一步是（）。

    • A、建立供应商评选小组
    • B、分析市场竞争环境
    • C、评选供应商
    • D、实施供应链合作关系

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列关于营业收入构成分析的表述错误的是（）

    • A、营业收入的业务构成分析的目的是分析影响企业盈利水平的业务因素
    • B、主营业务收入的产品构成分析的目的是掌握影响企业收入水平和获利能力的产品或劳务项目因素
    • C、主营业务收入的地区构成分析就是分析企业产品在不同地区的市场竞争力和比较优势
    • D、主营业务收入的行业构成分析就是分析企业在行业内的市场竞争力

    正确答案:D

  • 第18题：

    供应商评选的操作步骤第一步是（）。

    • A、建立供应商评选小组
    • B、分析市场竞争环境
    • C、评选供应商
    • D、实施供应链合作关系

    正确答案:B

  • 第19题：

    供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。

    • A、业务价值与吸引力水平
    • B、采购价值与吸引力水平
    • C、采购价值与影响/风险/机会水平
    • D、业务价值与影响/风险/机会水平

    正确答案:A

  • 第20题：

    采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模理。供应物品定位模型中具有采购价值低、采购数量少，但风险高特点的采购物品属于（  ）物品。
    A

    杠杆

    B

    战略

    C

    瓶颈

    D

    一般


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列关于营业收入构成分析的表述错误的是（）
    A

    营业收入的业务构成分析的目的是分析影响企业盈利水平的业务因素

    B

    主营业务收入的产品构成分析的目的是掌握影响企业收入水平和获利能力的产品或劳务项目因素

    C

    主营业务收入的地区构成分析就是分析企业产品在不同地区的市场竞争力和比较优势

    D

    主营业务收入的行业构成分析就是分析企业在行业内的市场竞争力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    影响菜单设计的因素包括客人需求，市场竞争，生产条件，原材料供应等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

相关内容