如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了

题目

如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）

  • A、KPI得到了实现或超过
  • B、员工的补偿将增加
  • C、供应管理组织是任务驱动型的
  • D、部门的战略被很好的执行了
相似考题

1.()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。A.薪酬管理B.绩效管理C.目标管理D.员工管理

2.良好的绩效辅导应从员工的( )出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。A.组织目标 B.部门目标 C.绩效目标 D.个人目标 E.发展目标

3.以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（）A、了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标B、结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标C、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

4.企业组织设计的根本目的是()。A:满足企业客户的需求 B:保证企业员工数量的增加 C:保证企业总经理目标的实现 D:保证企业目标的实现

更多“如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了”相关问题

  • 第1题：

    绩效管理的战略目的是指（）。

    • A、通过绩效管理引导员工行为，将员工的活动和组织的战略目标联系起来，使其与组织的战略目标保持一致，最终实现组织的战略目标
    • B、通过绩效管理，可以“知人”，即清楚的了解员工的特点和工作状况，可以为各项人力资源管理决策提供依据
    • C、一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事
    • D、通过绩效管理，奖励组织倡导的行为，惩罚不符合组织价值观的行为，可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

    • A、开发新能力和技能
    • B、使部门目标与公司战略目标相一致
    • C、重新定义角色和职责
    • D、实施ERP软件系统

    正确答案:D

  • 第3题：

    平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。

    • A、员工
    • B、竞争对手
    • C、管理制度
    • D、内部业务流程

    正确答案:D

  • 第4题：

    在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）

    • A、人力资源管理专业人员
    • B、员工的直接上级
    • C、员工本人
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第5题：

    绩效管理系统的总目的是通过对组织绩效因果链中员工绩效的控制来实现部门绩效，从而实现组织绩效，即组织战略目标的实现，这是指绩效管理系统的（）。

    • A、集合性
    • B、整体性
    • C、相关性
    • D、目的性
    • E、环境适应性

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）

    • A、目标被同等的对待
    • B、期望的目标要始于上层，有上至下
    • C、部门的评价要和组织的衡量标准一致
    • D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑

    正确答案:A

  • 第7题：

    某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

    • A、使业务部门和供应管理部的目标一致
    • B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
    • C、要求业务部门向供应经理汇报预算
    • D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）
    A

    支持对供应管理职能的审计

    B

    用来确定供应管理的效率

    C

    确保组织目标被满足

    D

    控制供应管理组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    良好的绩效辅导应从员工的（　　）出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。
    A

    组织目标

    B

    部门目标

    C

    绩效目标

    D

    个人目标

    E

    发展目标


    正确答案： B,D
    解析：
    绩效辅导是指在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。

  • 第10题：

    单选题
    如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）
    A

    KPI得到了实现或超过

    B

    员工的补偿将增加

    C

    供应管理组织是任务驱动型的

    D

    部门的战略被很好的执行了


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    绩效管理的战略目的是指（）。
    A

    通过绩效管理引导员工行为，将员工的活动和组织的战略目标联系起来，使其与组织的战略目标保持一致，最终实现组织的战略目标

    B

    通过绩效管理，可以“知人”，即清楚的了解员工的特点和工作状况，可以为各项人力资源管理决策提供依据

    C

    一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事

    D

    通过绩效管理，奖励组织倡导的行为，惩罚不符合组织价值观的行为，可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（）
    A

    了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标

    B

    结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标

    C

    拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

    D

    制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）

    • A、一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
    • B、一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
    • C、组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
    • D、供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进

    正确答案:C

  • 第14题：

    平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（）

    • A、竞争对手
    • B、内部流程
    • C、员工
    • D、学习与成长
    • E、顾客

    正确答案:B,D,E

  • 第15题：

    如果没有计划工作，部门和员工可能会在不同的目标下工作，组织也就不能有效实现目标。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    以下选项中，绩效计划主体之一的直接上级的职责不包括的是（）

    • A、宣传组织战略和分解组织目标
    • B、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施
    • C、分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准
    • D、与下属员工共同制定员工绩效计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）

    • A、支持对供应管理职能的审计
    • B、用来确定供应管理的效率
    • C、确保组织目标被满足
    • D、控制供应管理组织

    正确答案:C

  • 第18题：

    GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）

    • A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
    • B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
    • C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
    • D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    企业组织设计的根本目的是（　）

    • A、满足企鱼客户的需求 
    • B、保证企业员工数量的增加 
    • C、保证企业总经理目标的实现 
    • D、保证企业目标的实现

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    绩效管理系统的总目的是通过对组织绩效因果链中员工绩效的控制来实现部门绩效，从而实现组织绩效，即组织战略目标的实现，这是指绩效管理系统的（）。
    A

    集合性

    B

    整体性

    C

    相关性

    D

    目的性

    E

    环境适应性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下关于绩效管理的说法中，错误的是（　　）。
    A

    绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节

    B

    绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制

    C

    绩效管理仅注重最终的目标实现和绩效达成情况

    D

    绩效管理通过把组织的经营目标加以细化，将各种重要目标和关键责任层层落实


    正确答案： C
    解析：
    A项，绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。B项，绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制。C项，绩效管理是从制订绩效计划、形成绩效目标开始的，它不仅注重最终的目标实现和绩效达成情况，即绩效考核或评价工作，而且重视在计划实施过程中，领导者和管理者对员工的工作所提供的指导、辅导以及激励。D项，绩效管理是一种通过把组织的经营目标或战略加以细化，将各种重要目标和关键责任层层落实，从而确保组织战略真正得到落实和执行的机制。

  • 第22题：

    单选题
    在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）
    A

    目标被同等的对待

    B

    期望的目标要始于上层，有上至下

    C

    部门的评价要和组织的衡量标准一致

    D

    设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业组织设计的根本目的是（）
    A

    满足企业客户的需求

    B

    保证企业员工数量的增加

    C

    保证企业总经理目标的实现

    D

    保证企业目标的实现


    正确答案： A
    解析： 企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门，在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求，努力做到因事设职、因职用人。

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