供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A、制定明确的议程B、保证会议遵循议程C、鼓励团队参与D、需要以前的团队经验
题目
供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）
- A、制定明确的议程
- B、保证会议遵循议程
- C、鼓励团队参与
- D、需要以前的团队经验
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参考答案和解析
更多“供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A、制定明确的议程B、保证会议遵循议程C、鼓励团队参与D、需要以前的团队经验”相关问题
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第1题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D -
第2题：
团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。
- A、坚持非常紧凑的无偏差的议程
- B、准备好应付处理讲话过多的成员
- C、在决策之前安排好角色和责任
- D、不遵守进度控制或责任日期
正确答案:B -
第3题：
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）
- A、项目经理没有准备会议议程
- B、项目经理没有沟通基本原则
- C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
- D、项目经理的领导力不足
正确答案:B -
第4题：
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）
- A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
- B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
- C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
- D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
正确答案:A -
第5题：
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）
- A、确定团队角色和职责
- B、评估详细进度
- C、讨论成本估算
- D、强调你的权威
正确答案:B -
第6题：
团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
- A、挫折感
- B、频繁召开会议
- C、对项目经理缺乏信任和信心
- D、没有效果的会议
正确答案:B -
第7题：
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
- A、增加会议时间。
- B、不让发言更为积极的团队成员参加会议。
- C、确保没有团队成员感觉受到伤害。
- D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
正确答案:D -
第8题：
在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
- A、明确团队任务
- B、确定团队成员及规模
- C、制定团队文化
- D、选拔项目经理
正确答案:A -
第9题：
多选题采购团队的主要形式有（）。A跨职能部门的采购团队
B有供应商参与采购团队
C有客户参与的采购团队
D聘任采购专家团队
E企业员工代表团队
正确答案： A,B,D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）A增加会议时间。
B不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C确保没有团队成员感觉受到伤害。
D设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。A挫折感
B频繁召开会议
C对项目经理缺乏信任和信心
D没有效果的会议
正确答案： A解析： 团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，而且还可提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点：·团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织结构清晰，岗位明确。有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。共同制订并遵守的组织纪律。协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下：一般管理技能，培训，共同的行为准则，团队建设活动，同地办公（集中），认可和奖励"挫折感"、"对项目经理缺乏信任和信心"和"没有效果的会议"一样，均表明团队合作出现了问题。而"频繁召开会议"则不一定表明项目团队合作出了问题。 -
第13题：
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
- A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
- B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
- C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
- D、鼓励团队成员自行解决冲突
正确答案:B -
第14题：
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
- A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
- B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
- C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
- D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
正确答案:A -
第15题：
采购团队的主要形式有（）。
- A、跨职能部门的采购团队
- B、有供应商参与采购团队
- C、有客户参与的采购团队
- D、聘任采购专家团队
- E、企业员工代表团队
正确答案:A,B,D -
第16题：
团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。
- A、挫折感
- B、频繁召开会议
- C、对项目经理缺乏信任和信心
- D、没有效果的会议
正确答案:A,C,D -
第17题：
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
- A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
- B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
- C、为会议参与者定时安排休息时间。
- D、按照沟通管理计划邀请相关方。
正确答案:A -
第18题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第19题：
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
- A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
- B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
- C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。
- D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。
正确答案:A -
第20题：
单选题在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A项目经理没有准备会议议程
B项目经理没有沟通基本原则
C项目经理处于一个弱矩阵型组织
D项目经理的领导力不足
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
B让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
C引导创建鱼骨图，设置参与指南。
D要求团队在回顾会议上解决这个问题。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A制定明确的议程
B保证会议遵循议程
C鼓励团队参与
D需要以前的团队经验
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动
B会议使项目经理对项目范围做出改变
C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D会议使团队可以解决问题
正确答案： A,C解析： 暂无解析