BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
第1题:
项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。
第2题:
建筑施工企业主要负责人,是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员,包括()。
第3题:
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么?()
第4题:
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
第5题:
北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部,各项目经理部由()为计划统计工作的直接责任人,负责组织本*单位的计划统计定期报表。
第6题:
按培训对象在公司中的地位划分培训方式有()。
第7题:
以下人员中不可以参加第三方合作公司开展的产品培训及发行路演的是()
第8题:
决定由谁代表XYZ公司进行谈判
为参加谈判的每个人分配任务
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
将谈判策略写下来
第9题:
市场推广经理
网点客户经理
客户
分行个金部高级经理
第10题:
产品经理
项目经理
资深研发工程师
开发经理等
第11题:
项目经理
总工程师
工程经理
成本经理
第12题:
进行价值分析
审查财务结果
评估供应成本
与供应商谈判
第13题:
按培训对象在公司中的地位划分,其形式可以是()
第14题:
针对研发核心人员开展安全专业技能培训及资质认定,从事研发核心岗位()工作必须取得相应安全技能资质。
第15题:
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()
第16题:
公司成立锅炉压力容器爆炸应急指挥部,由()任总指挥。
第17题:
公路施工企业项目经理必须建立安全领导小组,组长由()担任。
第18题:
保险机构()应当按照中国保监会的规定参加培训。
第19题:
按《塔里木油田井控培训管理规定》地质管理井控培训班的培训对象为()、地质师等。
第20题:
公司经理培训
基层经理培训
高端人才培训
专业技术人员培训
一般员工培训
第21题:
企业法定代表人
公司经理
企业分管安全生产工作的副经理
总工程师
分支机构或分公司的经理、分管安全工作的副经理
第22题:
分公司总经理、副总经理和总经理助理
中心支公司总经理、副总经理和总经理助理
支公司、营业部经理和副总经理
营销服务部负责人
第23题:
项目总工程师
项目经理
公司技术管理部门
公司总工程师