DEF，Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象，DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务，该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化，DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商，但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属（如锌）合金，这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属，供应商统一按

第1题：

如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，但该采购业务对单位却不十分重要，那么这样的的供应商是（）。

A伙伴型供应商

B重点型供应商

C商业型供应商

D优先型供应商

第2题：

某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）

• A、将工作分给两个供应商
• B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
• C、更换采购经理
• D、更新应急计划

第3题：

多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）

• A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
• B、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
• C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
• D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心

第4题：

一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

• A、成本降低经验
• B、市场知识
• C、减少交货时间
• D、降低过时库存

第5题：

某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。

第6题：

公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）

• A、全球采购
• B、杠杆效应最大化
• C、与供应商建立合作伙伴关系
• D、集中采购量

第7题：

CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）

• A、采用了逆向拍卖作为采购工具
• B、没有足够的芯片规格说明
• C、拍卖前未充分进行规划
• D、允许不合格的投标人参与

第8题：

某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）

• A、供应商甲
• B、供应商乙
• C、供应商丙
• D、供应商丁

第9题：

在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？

• A、向客户经理的主管提出会面的要求
• B、要求为DEF指派一位新的客户经理
• C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
• D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系

第14题：

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

• A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
• B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
• C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
• D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

第15题：

某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）

• A、采购订单条款和条件
• B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
• C、社会责任
• D、工作说明书要求

第16题：

一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）

• A、更改时未向高层管理人员咨询
• B、新时间表不符合要求
• C、新供应商的培训不充分
• D、产品未满足质量规范

第17题：

项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）

• A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
• B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
• C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
• D、就如何满足需求同供应商谈判

第18题：

一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）

• A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表
• B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
• C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人
• D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务

第19题：

因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

• A、进度和成本管理计划
• B、成本、风险、进度和沟通管理计划
• C、风险、采购、和进度管理计划
• D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

第20题：

发供应商积极性的措施通常包括（）

• A、开发反向市场营销
• B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
• C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
• D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
• E、增加从该供应商处的采购量

第21题：

对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（）

• A、商业型供应商
• B、优先型供应商
• C、重点型供应商
• D、伙伴型供应商

第22题：

第23题：