供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）A、技术更新B、供应预测和市场能力数据C、供应的替代资源D、财务标准的推荐和介绍

题目

供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）

  • A、技术更新
  • B、供应预测和市场能力数据
  • C、供应的替代资源
  • D、财务标准的推荐和介绍
相似考题

1.国际工程的市场调研包含下列()。A、项目所在国家基本情况B、建筑市场C、规范标准D、资源供应情况E、货币政策、税费和当地公司注册程序

2.绩效管理鱼骨图包含（）、供应链及市场营销等方面的内容。A、行政后勤B、财务管理C、人力资源D、技术研发

3.采购管理的职能具有（）A、保障供应B、供应链管理C、资源市场信息管理D、费用最省

4.下面不是采购管理职能的是（）。A保障供应B供应链管理C资源市场信息管理D产品管理

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    供应商调查可以分成三种：供应商初步调查、供应商深入调查和（）

    • A、供应商走访
    • B、资源市场分析
    • C、供应商访问调查
    • D、初步市场分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）

    • A、对新材料和新技术进行评估
    • B、预测材料和部件的市场趋势
    • C、确定一个有竞争力的价格范围
    • D、检查产品和供应情况和订货交付周期

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）

    • A、市场能力
    • B、替代资源
    • C、前置采购
    • D、供应商文件

    正确答案:C

  • 第4题：

    市场预测的内容主要是对市场的供应状况和需求情况进行预测。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    企业内部供应链的任务包括（）。

    • A、企业供应商和客户管理
    • B、订单和采购管理
    • C、库存和生产管理
    • D、市场预测和售后服务
    • E、销售分销和质量控制

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）

    • A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险
    • B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力
    • C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡
    • D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列选项中，既是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础，又是评价项目产品是否有竞争力重要方面的是（）。

    • A、市场需求预测
    • B、市场供应预测
    • C、价格预测
    • D、市场能力预测

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    下面不是采购管理职能的是（）。
    A

    保障供应

    B

    供应链管理

    C

    资源市场信息管理

    D

    产品管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    市场供应能力是市场研究的数据基础，对市场供应能力的研究内容主要是（）。
    A

    企业数量和生产集中度

    B

    企业装置生产能力

    C

    采用技术和装置建设年限

    D

    当前改扩建及新建项目情况

    E

    以上都是


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商技术评估时需要考虑的内容应包括（）。
    A

    物流服务水平、技术服务管理、品质规范与标准

    B

    物流服务水平、技术资料管理、品质规范与标准

    C

    生产设备状况、技术服务管理、技术资料管理

    D

    生产设备状况、企业规模、物流服务水平


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列选项中，（　　）是测算项目投产后的营业收入：生产成本和财务效益的基础，也是评价项目产品是否有竞争力的重要方面。
    A

    市场需求预测

    B

    市场供应预测

    C

    价格预测

    D

    市场能力预测


    正确答案： B
    解析：
    价格预测是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础，也是评价项目产品是否有竞争力的重要方面。预测价格时，应对影响价格形成与变化的各种因素进行分析，科学地确定项目投人品的采购价格和产出品的销售价格。

  • 第12题：

    单选题
    供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）
    A

    技术更新

    B

    供应预测和市场能力数据

    C

    供应的替代资源

    D

    财务标准的推荐和介绍


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）项，不列属于企业要更新的市场推广费用控制观念范畴。

    • A、动态评估预算
    • B、完善采购策略和供应商管理
    • C、财务部门主动做市场推广活动后续的监控
    • D、关注舞弊行为，严格审查

    正确答案:C

  • 第14题：

    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）

    • A、大宗商品细分
    • B、供应商战略
    • C、高级采购计划
    • D、供应职能的目标

    正确答案:C

  • 第15题：

    下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）

    • A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；
    • B、供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；
    • C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；
    • D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题

    正确答案:B

  • 第16题：

    下面哪一项关于ERP软件选型做法的陈述是正确的？（）

    • A、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
    • B、考察软件的功能和技术，考察供应商的用户
    • C、考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
    • D、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力

    正确答案:A

  • 第17题：

    市场预测的内容包括（）。

    • A、市场需求预测
    • B、市场商品供应预测
    • C、科学技术发展趋向预测
    • D、企业生产经营能力预测

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）

    • A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
    • B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
    • C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
    • D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
    • E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    下列选项中，既是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础，又是评价项目产品是否有竞争力重要方面的是（）。
    A

    市场需求预测

    B

    市场供应预测

    C

    价格预测

    D

    市场能力预测


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
    A

    大宗商品细分

    B

    供应商战略

    C

    高级采购计划

    D

    供应职能的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司需要分析的供应市场情况有（）。
    A

    物流状况

    B

    市场供应商的数量和规模

    C

    供应商市场占有情况

    D

    供应商的地域分布

    E

    供应商售后服务


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建设项目市场预测中，（　　）是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础。
    A

    效益预测

    B

    市场供应预测

    C

    价格预测

    D

    市场需求预测


    正确答案： C
    解析：
    价格预测是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础，也是评价项目产品是否有竞争力的重要方面。预测价格时，应对影响价格形成与变化的各种因素进行分析，科学地确定项目投入品的采购价格和产出品的销售价格。

  • 第23题：

    单选题
    一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）
    A

    市场能力

    B

    替代资源

    C

    前置采购

    D

    供应商文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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