单选题“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。A 初次定位B 重新定位C 对峙定位D 回避定位

题目
单选题
“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
A

初次定位

B

重新定位

C

对峙定位

D

回避定位

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1.医药市场定位的策略包括( )。A.竞争定位B.对峙定位C.回避定位D.重新定位E.初次定位

2.市场定位可以分为()A. 初次定位B. 重新定位C. 对峙定位D. 抢先定位

3.富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于()。A.侧翼定位战略;B.补缺定位战略;C.对抗定位战略;D.回避定位战略;

4.当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()A、对峙性定位B、回避性定位C、初次定位D、重新定位

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。
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  • 第1题：

    市场定位的战略有（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位
    E．过高定位


    答案：B,C,D
    解析：
    企业一般采用三种定位方式：①回避定位，指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路；②对峙定位，指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。

  • 第2题：

    某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。
    A．重新定位
    B．对峙定位
    C．回避定位
    D．初次定位


    答案：B
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。比如百事可乐针对可口可乐的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

  • 第3题：

    我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    企业常用的市场定位战略不包括（）。

    • A、多次定位
    • B、初次定位
    • C、回避定位
    • D、对峙定位

    正确答案:A

  • 第5题：

    单选题
    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）
    A

    避强定位

    B

    迎头定位

    C

    创新定位

    D

    重新定位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    华为智能手机和小米手机均采用高性价比的市场定位和饥饿营销方式，其定位战略属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    “江光”公司毅然决定退出“傻瓜”相机市场，以自身的技术优势为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者服务。这种市场定位的方法是（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C,B
    解析：
    重新定位指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品形象重新认识。“江光”公司改变策略定位，因此不是初次定位。退出“傻瓜”相机市场，选择不同的目标群体，不存在争夺相同客户的问题，因此不是对峙定位。回避定位是将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”，因此也不是回避定位。公司将目标群体从“傻瓜”相机市场的消费者转为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者，是重新进行市场的定位。

  • 第8题：

    多选题
    市场定位的方式有（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位

    E

    过高定位


    正确答案： C,D
    解析：
    市场定位方式包括：①回避定位，是指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路；②对峙定位，是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品形象重新认识。

  • 第9题：

    单选题
    常用的市场定位战略不包括（　　）。
    A

    多次定位

    B

    初次定位

    C

    避强定位

    D

    重新定位


    正确答案： B
    解析：
    常用的市场定位战略主要包括：①初次定位，是指新成立的企业初入市场，企业新产品投入市场，或产品进入新市场时，企业必须从零开始，运用所有的市场营销组合，使产品特色确定符合所选择的目标市场；②重新定位，是指企业变动产品特色，使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程；③迎头定位，指企业选择重合或靠近于现有竞争者的市场位置，争夺同样的顾客；④避强定位，指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，置位于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第10题：

    单选题
    “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（　　）。
    A

    迎头定位

    B

    初次定位

    C

    重新定位

    D

    避强定位


    正确答案： C
    解析：
    避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第11题：

    单选题
    （）是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的消费者。
    A

    重新定位

    B

    心理定位

    C

    对峙性定位

    D

    回避性定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “万宝路”香烟最初定位于女性，后来却成为粗犷豪放的男性气概的象征，这属于（）。
    A．重新定位
    B．对峙定位
    C．回避定位
    D．初次定位


    答案：A
    解析：
    重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。“万宝路”香烟最初定位于女性，后来定位于男性，属于重新定位。

  • 第14题：

    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位


    答案：C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第15题：

    富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）

    • A、避强定位
    • B、迎头定位
    • C、创新定位
    • D、重新定位

    正确答案:C

  • 第17题：

    多选题
    贾尼尼的市场定位战略是（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C,A
    解析：
    市场定位的战略有：①回避定位；②对峙定位；③重新定位。其中，回避定位是指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中避开了大客户，而把目标针对小客户，属于回避定位。

  • 第18题：

    单选题
    我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（　　）。[2008年真题]
    A

    重新定位

    B

    对峙定位

    C

    回避定位

    D

    初次定位


    正确答案： B
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。如百事可乐针对可口可乐的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

  • 第20题：

    多选题
    B公司的市场定位策略是（　　）。
    A

    空隙定位

    B

    对峙定位

    C

    回避定位

    D

    重新定位


    正确答案： B,A
    解析：
    市场定位的方式包括：回避定位、对峙定位和重新定位，其中对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

  • 第21题：

    多选题
    该厂的市场定位战略是（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： D,B
    解析：
    市场定位的战略有：①回避定位；②对峙定位；③重新定位。其中，重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品形象重新认识。案例中的企业正是把自己的产品由“高档产品”重新定位为低价、大众型产品。

  • 第22题：

    单选题
    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第23题：

    单选题
    “万宝路”香烟最初定位于女性，后来却成为粗犷豪放的男性气概的象征，这属于（　　）。
    A

    重新定位

    B

    对峙定位

    C

    回避定位

    D

    初次定位


    正确答案： A
    解析：
    重新定位指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。“万宝路”香烟最初定位于女性，后来定位于男性，属于重新定位。

  • 第24题：

    多选题
    H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（　　）。
    A

    回避定位

    B

    对峙定位

    C

    选择定位

    D

    重新定位


    正确答案： D,A
    解析：
    回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。

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