问答题A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网等现代营销

题目
问答题
A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格甚至低于市场的平均价格，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得A公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。A公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，A公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使A公司的服务变成了美誉。要求：（1）判断A公司进入国外市场的主要模式是哪种？并简述其优缺点。（2）分析A公司的国际化经营的战略类型。
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1.自二战以来,美国一半的创新、95%的根本性创新是由()完成的。A小型创业公司B中型创业公司C大型创业公司D创业企业家

2.1946年成立的美国( )，被公认为全球第一家以公司形式运作的创业投资基金。A、研究与发展公司(ARD)B、小企业投资公司计划(SBIC)C、创业投资协会(NVCA)D、私人股权投资协会(PEC)

3.1．构建统一规范的公司品牌体系，形成以“国家电网”公司品牌为核心，涵盖( )子品牌的公司品牌组合体系。 （A）公益品牌（B）服务品牌（C）业务品牌（D）产业品牌

4.中国第一家保安服务公司成立于1984年。( )

参考答案和解析
正确答案： （1）A公司进入国外市场的模式是对外股权投资中的对外直接投资。优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。缺点：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。（2）A公司运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，所以A公司的国际化经营战略类型属于多国本土化战略
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    我国第一家金融租赁公司成立于( )年。

    A.1978
    B.1980
    C.1984
    D.1986

    答案：D
    解析：
    在我国，金融租赁还是一个新兴行业。我国第一家金融租赁公司成立于l986年。

  • 第2题：

    平度第一家中外合资企业是：1985年成立的青岛华兴工艺品有限公司。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    （）是大型企业组织保持可持续增长和发展的一个根本手段。

    • A、公司整顿
    • B、公司改革
    • C、公司创新
    • D、公司创业

    正确答案:D

  • 第4题：

    国家电网有限公司新时代发展战略体系中，战略路径的“四个驱动一个发展”是指“改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，高质量发展”。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    构建统一规范的公司品牌体系，形成以“国家电网”公司品牌为核心，涵盖（）子品牌的公司品牌组合体系。

    • A、公益品牌
    • B、服务品牌
    • C、业务品牌
    • D、产业品牌

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    我国第一家专业公共关系公司成立于（）

    • A、1984年
    • B、1985年
    • C、1986年
    • D、1987年

    正确答案:C

  • 第7题：

    佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内区域最大的连锁超市企业，它自身有着几家大型的配送中心。请问在规划建设配送中心时配送中心物流服务应选择哪些?


    正确答案: 配送中心服务的选择要点包括两个方面：
    (1)选择要处理的商品种类。配送中心的功能设计要与商品的特性吻合，配送中心能处理的商品种类要有一定的限制。因为配送中心处理不同的商品时需要有一些专用的设施，物流的发展有分工越来越细的趋势，设施没备的配置除了考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素;
    (2)选择能提供的增值性服务。这些增值性服务是配送中心基本功能的合理延伸，其作用主要是加快物流过程、降低物流成本、提高物流作业效率。

  • 第8题：

    国家电网公司视（）为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。

    • A、人才
    • B、客户
    • C、财务
    • D、资金

    正确答案:A

  • 第9题：

    国家电网有限公司“十三五”企业文化建设规划明确，坚持以人为本和创新发展，（），以统一为基础、以卓越为导向，强化文化驱动，促进文化登高。

    • A、整体规划
    • B、突出重点
    • C、分类实施
    • D、循序渐进

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    国家电网有限公司新时代发展战略体系中，战略路径的“四个驱动 一个发展”是指“改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，高质量发展”。（）
    A

    正确

    B

    错误


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。
    A

    投资驱动

    B

    创新驱动

    C

    要素驱动

    D

    人才驱动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格甚至低于市场的平均价格，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得A公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。A公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，A公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使A公司的服务变成了美誉。要求：（1）判断A公司进入国外市场的主要模式是哪种？并简述其优缺点。（2）分析A公司的国际化经营的战略类型。

    正确答案： （1）A公司进入国外市场的模式是对外股权投资中的对外直接投资。优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。缺点：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。（2）A公司运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，所以A公司的国际化经营战略类型属于多国本土化战略
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  • 第13题：

    　　资料一
    　　经济全球化是当今世界经济发展的潮流，它无疑是我们最值得关注的外部环境。随着我国改革开放的发展，中国企业面临着国际激烈竞争。中国家电企业经过多年的发展，己经具备了一定的竞争力，并且正在积极地实施国际化战略，整个家电产业的全球化程度逐年提高。
    　　甲公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，甲公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
    　　甲公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年甲公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，甲公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格甚至低于市场的平均价格，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得甲公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。
    　　甲公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，甲公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使甲公司的服务变成了美誉。
    　　资料二
    　　在甲公司的发展过程中也存在着许多问题，比如组织体系方面。甲公司董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。其中，审计委员会负责检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序，对内部审计人员及其工作进行考核，监督、核实公司重大投资决策等。薪酬委员会的召集人由总经理兼董事长的张某担任。为了进一步完善公司的组织架构和风险管理能力，甲公司董事会下设置了风险管理委员会，风险管理委员会由企业各部门的经理与董事会的董事组成，召集人由总经理兼董事长的张某担任。
    　　风险管理委员会负责审议风险管理策略和重大风险管理解决方案，审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告等。除此之外，设立了企业风险管理部门，负责制定各项内部控制规章制度和执行风险管理措施，并对企业风险进行识别与分析。
    　　要求：
    　　（1）根据资料一，判断甲公司进入国外市场的主要模式是哪种？并简述其优缺点。
    　　（2）根据资料一，分析甲公司的国际化经营的战略类型。
    　　（3）根据资料一，分析甲公司国际化经营的主要动机。
    　　（4）根据资料一，根据新兴市场中本土企业的战略选择的相关理论依据，分析甲公司采用的是哪种战略类型。
    　　（5）根据资料二，根据公司治理与风险管理的相关要求，分析甲公司组织体系方面存在的不当之处；并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司进入国外市场的模式是对外股权投资中的对外直接投资（全资子公司）。
    　　优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。
    　　第二，可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。
    　　缺点：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。
    　　第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。
    　　第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。
    　　（2）甲公司的国际化经营战略类型属于多国本土化战略。多国本土化战略是指根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。甲公司运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，属于多国本土化战略。
    　　（3）甲公司国际化经营的主要动机是寻求现成资产。寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。甲公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发，属于寻求现成资产。
    　　（4）家电产业的全球化程度高，甲公司在国际化经营中发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好，所以采用的是“抗衡者”战略。
    　　（5）①审计委员会负责监督、核实公司重大投资决策，存在不当之处。
    　　理由：监督、核实公司重大投资决策是战略委员会的主要职责。
    　　②薪酬委员会的召集人由总经理兼董事长的张某担任，存在不当之处。
    　　理由：董事会下设的专门委员会原则上都应由独立董事构成。
    　　③风险管理委员会召集人由总经理兼董事长的张某担任，存在不当之处。
    　　理由：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
    　　④风险管理委员会负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告，存在不当之处。
    　　理由：董事会负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告。

  • 第14题：

    海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。

    • A、投资驱动
    • B、创新驱动
    • C、要素驱动
    • D、人才驱动

    正确答案:B

  • 第15题：

    （）年成立的美国研究与发展公司，被公认为全球第一家以公司形式运作的创业投资基金。

    • A、1945
    • B、1946
    • C、1947
    • D、1948

    正确答案:B

  • 第16题：

    阳光的战略思想是紧紧围绕公司愿景的实现，以创造价值为追求，以（）为两大驱动力，始终坚持以客户为中心、以服务更多客户和客户满意为一切工作的指南，持续提升公司的经营品质、市场能力、盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力。

    • A、人文
    • B、创新
    • C、科技
    • D、发展
    • E、品牌

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    苹果公司是全球第一大手机生产商、全球最大的PC厂商，也是市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名。2014年10月，苹果再度问鼎最具价值品牌。苹果公司采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。结合材料说明公司要取得成功必须具备哪些因素？


    正确答案: （1）企业要制定正确的经营战略。苹果公司正是因为采用高度聚焦的产品战略，定位准确，顺应了时代发展。
    （2）企业要提高自主创新能力。苹果公司在调查中被认为是全球最具创新精神的企业。
    （3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。正是因为苹果公司注重品牌构建，所以在2014年10月，苹果再度问鼎最具价值品牌。

  • 第18题：

    （）成立于1981年，是全球最大的财经资讯公司，其前身是美国创新市场系统公司。


    正确答案:彭博新闻社

  • 第19题：

    Macromedia公司于1984年成立于美国（）。

    • A、芝加哥
    • B、纽约
    • C、华盛顿
    • D、洛杉矶

    正确答案:A

  • 第20题：

    国家电网有限公司的企业核心价值观是（）。

    • A、以客户为中心
    • B、专业专注
    • C、持续改进
    • D、持续改善

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    Macromedia公司于1984年成立于美国（）。
    A

    芝加哥

    B

    纽约

    C

    华盛顿

    D

    洛杉矶


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）年成立的美国研究与发展公司，被公认为全球第一家以公司形式运作的创业投资基金。
    A

    1945

    B

    1946

    C

    1947

    D

    1948


    正确答案： B
    解析： 1946年成立的美国研究与发展公司（ARD），被公认为全球第一家以公司形式运作的创业投资基金。

  • 第23题：

    单选题
    我国第一家金融租赁公司成立于（   ）年。
    A

    1980

    B

    1982

    C

    1984

    D

    1986


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    （）是大型企业组织保持可持续增长和发展的一个根本手段。
    A

    公司整顿

    B

    公司改革

    C

    公司创新

    D

    公司创业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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