单选题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。A 适宜性标准B 可行性标准C 可接受性标准D 合理性标准

题目
单选题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(    )。
A

适宜性标准

B

可行性标准

C

可接受性标准

D

合理性标准

相似考题

1.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略

2.一、题目 试述合理的企业财务管理目标 二、背景与答题要求 甲公司是一家食品生产企业，所在行业市场竞争比较激烈。近期，整个行业遭受了信任危机，主要原因是行业内某家公司用化工原料冒充食品添加剂加工生产食品被曝光。这一事件对整个行业都敲响了警钟。在甲公司近期的一次高层会议上，公司董事长认为，被曝光公司之所以用化工原料冒充食品添加剂，直接原因是为了降低成本，增加利润，实质上是公司财务管理目标不当造成的。这一观点得到董事会的普遍认可，大家都认为应该从这个案例中汲取教训，树立并坚持有利于公司长远发展的财务管理目标。公司的利益相关方对财务管理目标的确定具有重大影响。甲公司在分析利益相关方需求的基础上，确立了“企业价值最大化”的财务管理目标。 请按以下层次回答问题： （一)利润最大化目标的内涵和缺点 (二)判断影响企业财务管理目标的利益相关方的主要标准 (三)企业价值最大化目标的内涵和优点

3.M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（　）。A.风险规避 B.风险转移 C.风险对冲 D.风险补偿

4.(2017年)依据《安全生产法》的规定，下列生产经营规模较大的公司中，应当建立应急救援组织的是（ ）。A.食品加工公司 B.建筑施工公司 C.钟表制造公司 D.服装加工公司

更多“甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集”相关问题

  • 第1题：

    S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（　）。

    A.公司层战略
    　　B.职能层战略
    　　C.生产运营战略
    　　D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。

  • 第2题：

    甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　　）。

    A.国际战略
    B.全球化战略
    C.多国本土化战略
    D.跨国战略

    答案：B
    解析：
    全球化战略是指在全世界范围生产和销售标准化的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

  • 第3题：

    食品生产加工企业凡具有营业执照的，必须单独申请食品生产许可证；隶属于集团公司和经济联合体并有营业执照的分公司或生产厂点，（）。

    • A、必须独立申请食品生产许可证
    • B、由集团公司统一申请食品生产许可证
    • C、可单独申请食品生产许可证，也可由集团公司统一申请食品生产许可证

    正确答案:A

  • 第4题：

    根据食品生产加工小作坊的定义，下列不属于“小作坊特征”的是（）

    • A、有固定生产加工场所
    • B、从业人员较少
    • C、生产加工规模小
    • D、生产条件简单
    • E、从事传统、低风险食品生产加工活动
    • F、公司制的企业

    正确答案:F

  • 第5题：

    有些公司主要是一些大型企业集团进入农业领域而形成的，既有农产品的生产（一般是专用原料），也有加工，并实现了与国际国内市场对接，这类公司属于（）

    • A、农业生产型公司
    • B、农产品加工型公司
    • C、农业服务型公司
    • D、复合型农业公司

    正确答案:D

  • 第6题：

    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

    • A、汽车公司并购广告公司
    • B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
    • C、家电企业并购旅游公司
    • D、面包厂收购面粉厂

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。


    正确答案:佳彩公司通常会选择多家供应商来为其供应原料，所以采用的货源策略类型是多货源策略。
    多货源策略的优点：
    ①能够取得更多的知识和专门技术；
    ②一个供应商的供货中断产生的影响较低；
    ③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
    多货源策略的缺点：
    ①难以设计出有效的质量保证计划；
    ②供应商的承诺较低；
    ③不利于实现规模经济。

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（　）
    A

    质量

    B

    市场

    C

    数量

    D

    价格


    正确答案： C,D
    解析： 企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。 【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家生产遮阳伞的企业，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理战略角度看，甲公司采取的策略是(    )。
    A

    风险转换

    B

    风险对冲

    C

    风险补偿

    D

    风险规避


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。
    A

    公司总体战略

    B

    职能部门战略

    C

    市场营销战略

    D

    业务单位战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核公司战略的层次。总体战略义称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

  • 第11题：

    单选题
    依据《安全生产法》的规定，下列生产经营规模较大的公司中，应当建立应急救援组织的是（）
    A

    食品加工公司

    B

    建筑施工公司

    C

    钟表制造公司

    D

    服装加工公司


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： D,C
    解析： 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。

  • 第13题：

    （2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。

    A.风险规避
    B.风险转换
    C.风险对冲
    D.风险承担

    答案：C
    解析：
    由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C 正确。

  • 第14题：

    甲公司是一家位于美国的食品生产企业，其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定，下列说法正确的是？（）

    • A、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案
    • B、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册
    • C、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案
    • D、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册

    正确答案:D

  • 第15题：

    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

    • A、适宜性标准
    • B、可行性标准
    • C、可接受性标准
    • D、合理性标准

    正确答案:A

  • 第16题：

    甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司，以下关于甲公司的说法正确的是？（）

    • A、甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度
    • B、甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求
    • C、甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口
    • D、甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。 

    • A、国际战略
    • B、全球化战略
    • C、多国本土化战略
    • D、跨国战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；


    正确答案:佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。

  • 第19题：

    甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

    • A、风险规避
    • B、风险转换
    • C、风险对冲
    • D、风险承担

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    B公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有(    )。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；

    正确答案： 佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略，因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，其是“新产品+现有市场”的组合，所以是产品开发战略。
    产品开发战略适用于以下几种情况：
    ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
    ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
    ③企业所在产业正处于高速增长阶段；
    ④企业具有较强的研究与开发能力；
    ⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
    A

    风险规避

    B

    风险转换

    C

    风险对冲

    D

    风险承担


    正确答案： D
    解析： 风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使它们能够互相对冲。甲公司由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以属于风险对冲。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
    A

    适宜性标准

    B

    可行性标准

    C

    可接受性标准

    D

    合理性标准


    正确答案： C
    解析： 评估战略备选方案通常使用三个标准：
    一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
    二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；
    三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。甲公司在进行战略方案评估时主要关注了该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁，所以符合适宜性标准。

  • 第24题：

    问答题
    甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3)企业进行使命陈述的作用有哪些?

    正确答案： (1)公司战略。甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业表明该公司确定了一个未来的业务组合，而建立和管理好一个高业绩的业务组合是公司战略解决的问题。
    (2)职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面:一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础;另一方面，各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。
    (3)企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。
    解析： [该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

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