放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()
第6题:
波士顿矩阵分析法的纵轴“销售增长率”表示企业竞争实力的大小。()
第7题:
根据波士顿矩阵分析,问号类产品必须采取收割策略。()
第8题:
企业进行环境分析时,可应用()等方法,分析企业的发展机会和竞争力。
第9题:
企业进行内部环境分析的方法有()。
第10题:
波士顿矩阵
成功关键因素分析
SWOT分析
通用矩阵
第11题:
放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
第12题:
PSET分析
SWOT分析
波特五力分析
波士顿矩阵分析
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似,但由于使用了更多的因素来细化变量,因此波士顿矩阵(麦肯锡矩阵)结构更复杂,分析更准确。
第18题:
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
第19题:
波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()
第20题:
下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
第21题:
价值链分析
SWOT分析
基准分析
波士顿矩阵
第22题:
对
错
第23题:
波士顿矩阵过于简单
波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
第24题:
价值链分析
企业核心竞争力分析
战略群体分析
行业竞争结构分析
波士顿矩阵分析