问答题某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬

题目
问答题
某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬
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1.通过()才能确定薪酬水平的市场定位,使企业既能保持产品在市场上的竞争力,又能吸引、保留所需人才。A.福利管理B.岗位评价C.薪酬调查D.岗位分析

2.（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A．企业的薪酬原则和策略B．工作岗位分析与评价C．企业薪酬制度结构的确定D。制定薪酬等级与薪酬标准

3.岗位薪酬设计中,()指根据薪酬调查结果,选择组织的薪酬政策,确定组织的薪酬水平。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位

4.企业薪酬战略包括（ ） A．岗位薪酬战略 B．绩效薪酬战略 C．全面薪酬战略 D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E．局部薪酬战略

参考答案和解析
正确答案： 1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。
2.进行岗位评价确定薪酬等级。
3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。
4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    制定薪酬计划程序的要点有（ ）

    A．科学量化地评价岗位

    B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构

    C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平

    D．了解企业的财力状况与人力资源规划

    E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整


    正确答案：CDE

  • 第2题：

    如果某企业提倡团队合作的价值现，那么合理的薪酬管理原则为（ ）。

    A．同岗位等级薪酬标准相差很大

    B．工资水平低于市场水平

    C．同岗位等级薪酬标准相差不大

    D．工资水平高于市场水平


    正确答案：C

  • 第3题：

    （ ）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

    A.岗位薪酬制度
    B.岗位薪酬方法
    C.岗位薪酬特点
    D.岗位薪酬体系

    答案：D
    解析：
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

  • 第4题：

    通过()才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引、保留所需人才。

    A:薪酬调查
    B:岗位分析
    C:福利管理
    D:岗位评价

    答案：A
    解析：
    薪酬调查的作用之一是为企业调整员工的薪酬水平提供依据。企业通过薪酬调查可以了解竞争对手的薪酬变化情况，并有针对性的制定自己的薪酬调整对策，以避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。

  • 第5题：

    ()依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。

    A:绩效薪酬制
    B:岗位薪酬制
    C:技能薪酬制
    D:综合薪酬制

    答案：D
    解析：
    综合薪酬制（组合薪酬制）是依据员工的绩效、技术和培训水平、岗位、年龄和工龄等因素确定薪酬额。

  • 第6题：

    （）是岗位薪酬体系设计的首要步骤

    A、确定薪酬策略
    B、岗位评价
    C、环境分析
    D、岗位分析

    答案：C
    解析：
    环境分析是岗位薪酬体系设计的首要步骤。

  • 第7题：

    岗位薪酬体系是根据每个岗位的()来确定薪酬等级的。

    A:薪酬幅度
    B:薪酬水平
    C:实际价值
    D:相对价值

    答案：D
    解析：
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

  • 第8题：

    企业薪酬战略包括（　）

    • A、岗位薪酬战略
    • B、绩效薪酬战略
    • C、全面薪酬战略
    • D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
    • E、局部薪酬战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    岗位等级制是指（）

    • A、按职务高低确定薪酬等级和薪酬标准
    • B、按年功序列确定薪酬等级和薪酬标准
    • C、按照职工在生产中的工作岗位确定薪酬等级和薪酬标准
    • D、按照职工所处的技术等级确定薪酬等级和薪酬标准

    正确答案:C

  • 第10题：

    某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬


    正确答案: 1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。
    2.进行岗位评价确定薪酬等级。
    3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。
    4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。

  • 第11题：

    在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）

    • A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。
    • B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。
    • C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
    • D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

    正确答案:B

  • 第12题：

    问答题
    某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬

    正确答案： 1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。
    2.进行岗位评价确定薪酬等级。
    3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。
    4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（ ）。

    A．同岗位等级薪酬标准相差很大

    B．工资水平低于市场水平

    C．同岗位等级薪酬标准相差不大

    D．工资水平高于市场水平


    正确答案：C
    企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响。如果企业的价值观是提倡团队合作，应该采取的薪酬管理原则是缩小同等级薪酬差距，否则就是与企业价值观背道而驰的薪酬管理原则。

  • 第14题：

    岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（ ）。

    A.①②⑤③④⑥⑧⑦
    B.③①②④⑤⑦⑥⑧
    C.③①⑤④②⑥⑧⑦
    D.③①⑤②④⑥⑦⑧

    答案：C
    解析：
    一般来说，岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤。1．环境分析。
    2．确定薪酬策略。
    3．岗位分析。
    4．岗位评价。
    5．岗位等级划分。
    6．市场薪酬调查。
    7．确定薪酬结构与水平。
    8．实施与反馈。

  • 第15题：

    薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是()。

    A:岗位薪酬
    B:职位薪酬
    C:特定岗位薪酬
    D:专业岗位薪酬

    答案：C
    解析：
    对多数企业来说，特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。

  • 第16题：

    (2015年5月)薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是（　）

    A.岗位薪酬
    B.职位薪酬
    C.特定岗位薪酬
    D.专业岗位薪酬

    答案：C
    解析：
    P398-402
    对于大多数企业来说，特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。

  • 第17题：

    薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是( )

    A.岗位薪酬
    B.职位薪酬
    C.特定岗位薪酬
    D.专业岗位薪酬

    答案：C
    解析：
    P399对于大多数企业来说，特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。

  • 第18题：

    如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为()。

    A:同岗位等级薪酬标准相差很大
    B:工资水平低于市场水平
    C:同岗位等级薪酬标准相差不大
    D:工资水平高于市场水平

    答案：C
    解析：
    企业价值观和经营理念统帅着企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰。

  • 第19题：

    下列四项是企业薪酬管理过程中岗位评价的理论依据，其中正确的是（）

    • A、根据岗位对企业战略目标的贡献支付薪酬的制度安排是符合企业成本导向的
    • B、基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工薪酬符合按要素分配的公平原则
    • C、相对稳定地维持基于岗位评价的薪酬制度有助于企业向其战略目标持续努力
    • D、基于员工所承担岗位对能力的要求来确定员工薪酬符合按劳分配的公平原则

    正确答案:C

  • 第20题：

    以下关于企业薪酬的说法错误的是（）。

    • A、薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位
    • B、薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和
    • C、岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级
    • D、薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才

    正确答案:D

  • 第21题：

    为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（）。

    • A、薪酬调查
    • B、人才评估
    • C、岗位评价
    • D、等级划分

    正确答案:A

  • 第22题：

    制定薪酬计划程序的要点有（）

    • A、科学量化地评价岗位
    • B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
    • C、通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
    • D、了解企业的财力状况与人力资源规划
    • E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

    正确答案:C,D,E

  • 第23题：

    人力资源薪酬制度设计的步骤有（）

    • A、对工资差距进行必要的处理
    • B、进行岗位评价
    • C、市场薪资调查
    • D、绘制工资等级表
    • E、薪酬水平的比较与确定

    正确答案:B,C,D,E

  • 第24题：

    单选题
    为了合理的确定企业薪酬水平的市场定位，应进行（）。
    A

    薪酬调查

    B

    岗位评价

    C

    薪酬等级

    D

    素质测评


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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