问答题简述制定人力资源管理的原则、要求和步骤。
题目
问答题
简述制定人力资源管理的原则、要求和步骤。
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第1题：
简述保险公司人力资源管理的原则。
正确答案: （1）严格原则
（2）人事合理配置、健全组织的原则
（3）公平考核、（1分）任人唯贤的原则
（4）激励的原则
（5）人力资源合理开发的原则 -
第2题：
人力资源管理制度规划的基本步骤包括（）。
- A、调查人力资源管理制度的现状
- B、提出人力资源管理制度草案
- C、制定人力资源管理内容
- D、逐步修改调整、充实完善
- E、广泛征求意见认证组织讨论
正确答案:B,D,E -
第3题：
以下关于人力资源管理制度表述正确的是（）
- A、人力资源管理制度是企业运行的物质载体
- B、人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系
- C、制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要
- D、制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范
- E、要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
正确答案:（1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。 -
第5题：
简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。
正确答案:原则：（一）共同发展原则（二）适合企业特点（三）学习与创新并重（四）符合法律规定（五）与集体合同协调一致（六）保持动态性
要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。
步骤：（一）提出人力资源管理制度草案（二）广泛征求意见，认真组织讨论。（三）逐步修改调整、充实完善。 -
第6题：
简述人力资源管理制度规划的基本步骤。
正确答案:1.提出人力资源管理制度草案。
2.广泛征求意见，认真组织讨论。
3.逐步修改调整，充实完善。 -
第7题：
问答题简述地面水质监测方案的制定原则和步骤正确答案： 监测断面的布设原则：
（1）监测断面的点和数量要能反映水体环境质量、污染物的时空分布变化、以较少的断面取得最好的代表性（2）根据具体监测水体的功能，废水排放的位置，排放情况和监测内容进行测定
（3）监测断面要避开死水区、回水区。排污口，选择平稳、水面宽阔、无浅滩、河床稳定、顺直河床区域（4）充分考虑交通状况、经济条件、方便水文资料获取。
步骤：
（1）基础资料的收集
（2）监测断面的设置
（3）采样点位的确定
（4）采样时间和采样频率的确定
（5）采样、监测技术和质量保证。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述人力资源战略规划的制定过程和步骤。正确答案： 人力资源战略是企业根据总体战略的要求，为适应生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才而进行的长远性的谋划和方略。人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，人力资源战略规划必须首先以企业总体战略的要求来确定目标。其次，根据目标，人力资源战略规划可以从人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略三个方面入手制定。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。正确答案： （1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述人力资源管理的主要内容、基本原则。正确答案： 主要内容：
（1）人力资源管理的基本内容是为了实现一定的企业目标，实现企业效益最大化（经济效益、社会效益、环保效益）。
（2）人力资源管理通过充分有效地运用计划、组织、领导、控制、激励等现代管理手段，达到人力资源管理的目标。
（3）人力资源管理主要研究人与人关系的利益配臵、个人的利益取舍、人与事的结合、人力资源潜力的开发、工作效率的提高。效果的显现以及实现人力资源管理效果的相关理论、方法、途经、工具和技术。
（4）人力资源管理涉及绩能、绩效考核以及由此延伸出来的奖惩、晋升、降职、流动等项内容。
（5）人力资源的规划、计划、招聘、培训等项内容。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述制定企业人力资源规划应遵守的原则及具体制定程序。正确答案： （1）原则：确保人力资源需求的原则；与内外环境相适应原则；与战略目标相适应的原则；保持适度流动性的原则。
（2）制定程序：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料；在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施；人员规划的评价与修正。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述制定人力资源开发战略的步骤。正确答案： （1）首先要确定人力资源开发战略的总体目标；
（2）总体目标确定后，需要层层分解和落实到子公司、部门和个人；
（3）需要制定人力资源开发战略的实施计划，它是人力资源开发战略实现的保障；
（4）需要制定实施保障计划；
（5）最后，还要考虑到战略平衡。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述制定人力资源开发战略的步骤。
正确答案:（1）首先要确定人力资源开发战略的总体目标；
（2）总体目标确定后，需要层层分解和落实到子公司、部门和个人；
（3）需要制定人力资源开发战略的实施计划，它是人力资源开发战略实现的保障；
（4）需要制定实施保障计划；
（5）最后，还要考虑到战略平衡。 -
第14题：
下列工作步骤中，不属于人力资源管理工作步骤的是（）
- A、人力资源规划
- B、解聘员工
- C、培训员工
- D、制定企业管理模式
正确答案:D -
第15题：
简述制定人力资源管理的原则、要求和步骤。
正确答案: （1）原则：①将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
②从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
③企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。
④企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。
⑤企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。
⑥必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
（2）要求：①从企业具体情况促发。
②满足企业的实际需要。
③符合法律和道德规范，
④注重系统性和配套性。
⑤保持合理性和先进性。
（3）人力资源管理制度规划的基本步骤：①提出人力资源管理制度草案。
②广泛征求意见认真组织讨论。
③逐步修改调整充实完善。 -
第16题：
简述人力资源管理的原则。
正确答案:（1）注意科学方法
（2）善用人群关系
（3）活用成员长处
（4）重视教育培训
（5）建立标准与制度
（6）避免无谓浪费 -
第17题：
简述人力资源管理制度规划的原则。
正确答案:1.共同发展原则。
2.与企业特点相适应。
3.学习与创新并重。
4.符合法律规定。
5.与集体合同协调一致。
6.保持动态性。 -
第18题：
问答题简述核心人力资源管理对企业人力资源管理实践的影响。正确答案： 1.对人力资源管理理念的影响。
2.要想实现对核心人力资源的有效管理，人力资源管理必须贯彻以下理念：
第一、绩效的"二八原则"，即公司80％的绩效是由公司20％左右的核心员工创造的，因此在绩效考核的时候要注重核心员工的战略性贡献。
第二、对核心人员的管理是企业的战略性管理。企业的可持续发展最终取决于企业的核心员工，因此对核心员工管理就是企业的战略性管理。
第三、坚持公平、公正的原则，切忌"特殊化"。这里所说的公平、公正主要是指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。对核心员工的管理是基于上述公平、公正原则基础上的，否则一旦失去这个基础，企业内部就会出现不公平感觉，内耗增大，企业的管理不可能有效率。
3.对人力资源规划的影响。
传统人力资源规划主要包括三大方面：数量规划、素质规划、结构规划。基于核心人力资源的人力资源管理要求人力资源规划必须以企业核心人力资源的实现为基础与核心，具体而言就是：
第一，首先识别企业的核心能力与核心人力资源； 第二，盘点企业当前核心人力资源状况；
第三，根据企业战略明确未来核心人力资源需求，并确定缺口；
第四，最后，在上述基础上，以满足企业核心人力资源缺口为核心来开展企业人力资源规划。
4.对绩效设计的影响。
对绩效考核的影响主要体现在以下两个方面：
第一，在考核指标的选取上注重与企业战略高度相关的指标，突出核心员工对企业的战略性价值贡献；
第二，在考核结果的应用上，注重绩效反馈，查找绩效不良的原因，根本目的在于提升员工的能力。
5.对薪酬设计的影响。
首先，重视外部薪酬调查，确保核心员工工资具有外部竞争性。核心员工是企业的战略性资源，因此在薪酬设计方面必须确保其外部竞争性，避免核心员工流失。
其次，薪酬设计要体现为知识、能力、经验付酬。知识、能力、经验等是核心员工的共同特征，在薪酬体系设计中要突出对核心员工的重视
再次，必须实施一系列的配套措施：如股权激励、高级福利等，多角度多方式确保有效留住企业的核心员工
6.对培训的影响。
企业的核心能力不是一成不变的，要想长久保有企业的核心优势，必须通过不断的培训以提升核心员工的能力，主要是以下两个途径：
第一，持续的在岗培训（on-job training）； 第二，开展基于公司业务特点的特殊培训。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述制定汽车维护制度的原则和步骤。正确答案： 汽车维护制度：是为了保证汽车技术状况完好而采取的技术管理措施，它涉及车辆的运行制度、运行条件、维修技术装备、维修作业的劳动组织、维修费用以及其它一些经营管理方面的工作。
（1）原则
1）建立在大量的观察数据基础上
2）采用经济分析法
3）充分考虑汽车的使用强度和使用条件，必要分级
4）依据汽车制造厂的建议、科研部门的试验资料、使用部门根据使用数据分析拟定的条例
（2）步骤
1）系统收集维护对象在规定的使用条件下，技术状况变化的规律和数据，分析技术状况变化对使用性能的影响及故障后果，利用可靠性理论对上述资料进行技术经济分析，针对汽车使用过程中的故障特性，选择适宜的维修方式（事后维修、定期维修、视情维修等）
2）对定期维护和定期检测的作业项目，应通过相应数据的统计分析，确定各维护作业的周期。
3）根据维护作业周期，对维护作业进行分级，确定各级维护作业的内容。
4）对各级维护作业进行调整，使其形成一定的周期结构。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题以下关于人力资源管理制度表述正确的是（）A人力资源管理制度是企业运行的物质载体
B人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系
C制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要
D制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范
E要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题人力资源管理不仅要为企业服务，而且要促进员工发展。这是制定人力资源规划需遵循的 ( )A系统性原则
B协调性原则
C开放性原则
D共同发展原则
正确答案： D解析： -
第22题：
问答题请简述在人力资源管理系统（SAP）中新建一个正科级机构的主要步骤？正确答案： （1）进入SAP中劳动组织管理、组织机构审核菜单下的新建组织机构；
（2）修改“有效性”开始日期；
（3）填写“对象缩写”和“对象名称”并保存；
（4）选择“上级单位”并保存；
（5）组织机构一般属性窗口，输入“机构成立时间”和“批准成立文号”并保存；
（6）地址信息窗口输入“国家”、“地区”、“行政区划代码”、“邮政编码”和“城市”等信息；
（7）组织机构分类信息窗口设置“机构规格”为正科级，“机构层次”、“业务性质”、“经济类型”、“附加机构分类”和“经营类型”等信息并保存；
（8）用组织机构初审账号提交创建的新机构。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述制定人力资源管理的原则、要求和步骤。正确答案： （1）原则：①将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
②从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
③企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。
④企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。
⑤企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。
⑥必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
（2）要求：①从企业具体情况促发。
②满足企业的实际需要。
③符合法律和道德规范，
④注重系统性和配套性。
⑤保持合理性和先进性。
（3）人力资源管理制度规划的基本步骤：①提出人力资源管理制度草案。
②广泛征求意见认真组织讨论。
③逐步修改调整充实完善。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述保险公司人力资源管理的原则。正确答案： （1）严格原则
（2）人事合理配置、健全组织的原则
（3）公平考核、（1分）任人唯贤的原则
（4）激励的原则
（5）人力资源合理开发的原则解析： 暂无解析